I – La stratégie des RH peut servir l’objectif de compétitivité de la stratégie globale
La stratégie globale décidée génère la définition d’objectifs et de moyens pour chaque fonction de l’entreprise . Ainsi , la stratégie des RH devra assurer flexibilité, productivité et sera en relation étroite avec l’organisation de l’entreprise
A – Stratégie des RH et flexibilité
Objectif de la stratégie globale : s’adapter à la demande (coûts, quantités et qualité demandées, délais..)
Cette flexibilité peut s’illustrer au sein de la stratégie des RH à 3 niveaux : 2 Flexibilité du temps de travail : adapter les hommes aux variations de la demande en privilégiant une organisation souple du volume horaire .Exemples négociation d’annualisation du temps de travail pour les sous traitants, recours quasi général au temps partiel pour les entreprises de prêt à porter… Flexibilité des coûts : l’entreprise sera d’autant plus compétitive qu’elle adaptera ses coûts salariaux au volume d’activité : l’individualisation des rémunérations, le recours aux primes peut assurer une meilleur adéquation des coûts salariaux à l’activité ou aux performances. Polyvalence des hommes : la formation, l’élargissement des tâches des individus peuvent assurer une plus grande mobilité professionnelle (aptitude à occuper des postes différents) Exemple : AXA met en place un service interne formant les salariés à des postes différents de celui qu’ils occupent habituellement. Ainsi, elle a pu réduire le recours à l’intérim ou aux CDD en période de forte activité. De même, une entreprise disposant d’unités implantées sur des sites différents peut favoriser la mobilité géographique avec pour objectif de dynamiser sa force de travail (promotions) ou tout simplement disposer d’une souplesse de l’activité.
B – Stratégie des RH et productivité
L’entreprise doit produire à moindre coût pour rester compétitive. Or, la masse salariale représente un coût important qu’il faudra savoir maîtriser