LA PROSPECTIVE RH, UNE COMPETENCE AU COEUR DES DRH 1
Revue ANDRH LA PROSPECTIVE RH, UNE COMPETENCE AU CŒUR DES DRH
Régine Monti ANDRH : Vous êtes professeur associé au Conservatoire national des arts et métiers, spécialisée sur les questions de prospective au sein des organisations. La fonction RH est-elle particulièrement concernée par la prospective ?
Régine Monti : Dans un monde que l’on sait marqué par la mondialisation, les ruptures technologiques, le renouvellement …afficher plus de contenu…

Ils ont participé avec l’aide d’outils collaboratifs numériques à trois temps de réflexion collective qui leur ont permis de parcourir les trois temps fort des démarches de prospective RH : la constitution de la base d’information retro-prospective, l’exploration des futurs possibles avec la construction de scénarios et enfin l’articulation à l’action en repérant les principales conséquences de ces scénarios sur les métiers et compétences dans le champ des ressources humaines et en tirant des enseignement pour l’action.
ANDRH : Pouvez-vous nous faire partager quelques enseignements de cette formation-action à la prospective?
Régine Monti : Naturellement. Voici quelques résultats de ces travaux collectifs …afficher plus de contenu…

Selon ces travaux, pour les cinq à sept prochaines années, les principaux facteurs liés au développement du numérique auxquels il faudra se préparer au sein des DRH sont les suivants :
- l’extension du modèle de l’entreprise ouverte, avec une poursuite de la dilution de ses frontières par la multiplicité des types de relations contractuelles, par la remise en cause de la notion d’unité de lieu et de temps du travail, avec l’extension du travail à distance notamment, …
- le questionnement du modèle de management aujourd’hui plutôt fondé sur la performance individuelle, la relation hiérarchique, qui demain pourrait voir