Management des entreprise Devoir n°1
Question 1
Le groupe Alès, fabricant de soins cosmétiques et capillaires a été fondé en 1969 par la famille Alès, dont Patrick Alès, le directeur général. Dans le cadre de la logique entrepreneuriale, l’idée de création de l’entreprise par Patrick Alès, n’est pas anodine ; en effet, ancien coiffeur, il semble que ce soit une personne totalement compétente et consciente de ce qu’elle entreprend. De plus, son entreprise est précurseur dans le domaine des soins à base de plantes, ce qui incarne un défi d’innovation. En effet, la logique entrepreneuriale repose sur l’innovation, a prise de risque, et les compétences, des valeurs qui étaient acquises par la famille Alès lors de l’entreprise d’Alès Groupe. La nomination de Mme Lorenza Battigello montre ici également la démarche entrepreneuriale ; alors qu’elle dirigeait la filiale Liérac, elle a également su faire preuve d’innovation.
Le départ du PDG induit la réorganisation interne de l’entreprise. Romain Alès n’ayant pas souhaité reprendre la direction de l’entreprise mais ne garder que celle de Caron, le groupe a recruté Mme Battigello en poste de direction. La réorganisation du groupe combiné au fait qu’il soit décrit les caractéristiques de manager de Mme Battigello (travail en équipe, cohésion…), démontre ici la logique managériale.
Question 2
Par souci de satisfaire le client en première préoccupation, Mme Battigello démontre déjà ses talents d’entrepreneur. On peut également citer ses talents d’innovatrice ; en effet, sa première mission a été le renouvellement du packaging d’un paquet de madeleines. A partir de là, elle a également su mettre ses qualités de création au service de L’Oréal. Elle a su enfin prendre des risques en quittant L’Oréal pour reprendre les rênes de Liérac.
Question 3
Mme Battigello, en tant que manager, se doit de diriger le groupe fermement et de prendre en compte le fait qu’il s’agit d’une réorganisation du groupe. Le manager est un