Management des Ressources Humaines

Le cas S.I.E.M.E.

2013

Question 1
La S.I.E.M.E. est une société anonyme de plus de trente ans, spécialiste dans la conception, la fabrication et la commercialisation de produits industriels dans les secteurs de l’électricité, de la mécanique et de l’électronique. Son chiffre d’affaires est de 20M€ à la fin de l’année N.
Le Service Etudes-Développement vient d’apporter une innovation technique sur un appareil d’instrumentation. Cette innovation a le bon goût d’intéresser plusieurs secteurs de l’industrie à différentes échelles, nationale et internationale. Pour développer cette innovation, la S.I.E.M.E. n’a d’autre choix que d’investir massivement, modifier ses effectifs et accroitre drastiquement la productivité de chaque employé (70% en cinq ans).
L’entreprise propose donc un bilan clair et chiffré des différents objectifs à atteindre pour l’année N+5 en jouant pour cela sur différents paramètres pour chaque catégorie professionnelle (ingénieurs et cadres (IC), techniciens (Tech), le personnel administratif (Adm) et les ouvriers (Ouv)). Ces paramètres sont : * les effectifs détaillés * le salaire moyen * l’âge moyen * le niveau de formation
En terme de chiffre d’affaires, la direction prévoit d’atteindre 33.5 M€, soit une augmentation de 67.5% en cinq ans.
Les écarts pour chaque paramètre sont résumés dans les tableaux suivants :

Catégorie | Effectif | Salaire moyen | Age moyen | IC | 33 | -167,42 | -13 | Tech | 67 | -76,1 | 2 | Adm | 9 | 7,61 | -3 | Ouvriers | -127 | 65,75 | -3 | Total | -18 | 134,71 | -2 |
Tableau [ 1 ] - Ecarts en termes d'effectif par catégorie entre l'année N+5 et l'année N Niveau de formation | I & C | Tech | Adm | Ouvriers | Total | 1 & 2 | 43 | 0 | 0 | 0 | 43 | 3 | -4 | 69 | 2 | 0 | 67 | 4 | 0 | 24 | 3 | -7 | 20 | 5 | -3 | -12 | 6 | 49 | 40 | 6 | -3 | -14 | -2 | -169 | -188 | Total | 33 | 67 | 9 | -127 | -18 |
Tableau [ 2 ] - Ecarts