Le conseil en stratégie et management

Sommaire

Introduction 3 1°) Présentation générale. 4 a) L’activité du consultant en stratégie et/ou management 4 b) Les acteurs/Le cadre de travail 5 c) Profil 5 d) Evolution de carrière. 8 e) Salaire. 8 2°) Le consulting sur le marché du travail actuel . 9 a)Un marché sensible 9 c) Analyse sectorielle de la demande 9 d) La structure concurrentielle de l’offre. 10 3°) Entretien avec Mme Béatrice Dantrègue, consultante en stratégie. 11 a)Retranscription de l’entretien téléphonique 11 b) Bilan personnel 13 Conclusion 14 Sources 15

Introduction
Il y a un siècle, le conseil en stratégie n'existait pas. La profession est née à Chicago en 1926, lancée par McKinsey à partir d'une idée relativement simple : améliorer l'expertise managériale des patrons des plus grandes entreprises américaines, en les aidant à prendre de meilleures décisions.

Depuis, la profession s’est considérablement développée et attire de plus en plus de jeunes diplômés. Je suis moi-même, et ce depuis longtemps, attirée par cette profession ; je la considère comme prestigieuse et utile mais au-delà de mes préjugés, je me suis rendues compte que je ne savais pas exactement en quoi elle consistait. C’est donc naturellement que j’ai choisi d’enquêter sur ce secteur, pour répondre à mes questionnements et savoir si ce métier est réellement fait pour moi.
Dans cette optique, j’ai décidé d’aborder dans un premier temps le métier de consultant dans ses grandes lignes, puis d’analyser l’état actuel du marché du conseil. J’ai de plus pris contact avec Mme Béatrice Dantrègue, consultante en stratégie à Rouen, pour recueillir ses impressions et ses conseils.

1°) Présentation générale.

a) L’activité du consultant en stratégie et/ou management

Le consultant, (ou ingénieur-conseil ou expert) est chargé de préconiser des solutions techniques et/ou organisationnelles adaptées aux besoins d'une entreprise ou de sa