Le juste à temps

360 mots 2 pages

temps
SUJET :

DELL a mis en place un système d’organisation de la production du type « juste à temps ».
Dans un développement structuré de 10 à 15 lignes, après avoir exposé les principes du « juste à temps », présentez ses avantages et ses inconvénients.

DELL est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Hewlett-Packard et Acer. Son siège est basé à Round Rock dans l'État du Texas.
La société DELL a mis en place un système d’organisation de la production du type « juste à temps », dont le principe est de produire tout ce qui est vendu.

La stratégie de développement de Dell, qui élimine les intermédiaires, permet une réponse rapide aux commandes des clients. Ce type de production permet de déclencher la production à la réception de la commande du client. En effet, c'est sur Internet ou par téléphone que le client va concevoir son ordinateur à sa guise et le commander. Cela permet d'éviter d'avoir des stocks d'ordinateurs et de pièces détachées importants, en effet DELL s’approvisionne en temps réel de matières premières et fournitures pour la fabrication chaque ordinateur étant monté sur mesure et les pièces nécessaires à son montage achetées en flux-tendu et au meilleur prix.

Le juste à temps présente de bons avantages pour DELL.
Dans un premier temps nous verrons ces avantages dans la première partie puis nous évoquerons les inconvénients en seconde partie.

Les avantages de la production du type « juste à temps »

Les avantages sont : la diminution des délais, produits fait sur mesure (chaque commande client est transmise au fournisseur. La livraison des pièces manquantes en 90 minutes maximum, la fabrication, contrôles qualité en moins de 48 heures, plus de revendeurs.

Les inconvénients de la production du type « juste à temps »

Les inconvénients sont la contrainte pour les fournisseurs installés à moins de 5 km du centre de production, non respect des délais de la part

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