Le pouvoir dans les organisations

Pages: 27 (6723 mots) Publié le: 9 juin 2012
PLAN.

INTRODUCTION

I. DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR


A - POUVOIR ET AUTORITE
A-1- Organigramme ou structure pyramidale
A-2- Autorité et hiérarchie
A-2-1- management et intégration

B- LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE
B-1- Quelques définitions du pouvoirB-1-1-Le pouvoir du point de vue de l’acteur
B-1-2- Le pouvoir du point de vue de l’organisation
B-1-3 Pouvoir et influence

II. L’EXERCICE DU POUVOIR


A- LE POIDS DE L’ORGANISATION
A- 1- Les contraintes du système
A-2- Les jeux de l’acteur

B- LES FONDEMENTS DU POUVOIR
B-1- Les incertitudesinhérentes à l’organisation
B-2- Les sources du pouvoir

III. L’ENJEU DU POUVOIR


A - L’ACTEUR ET SA STRATEGIE
A-1- L’acteur, stratégique par nature
A-2- Raisons et conditions de participation de l’acteur à l’organisation

B – ACQUISITION ET PERPETUATION DU POUVOIR
B-1-Les ressources du pouvoir
B-2-Laperpétuation du pouvoir

Conclusion










Introduction :



L’objectif de cette synthèse est de donner un aperçu du concept de pouvoir au sein des organisations, de la part de différents auteurs qui l’ont appréhendé au cours de leurs recherches.
Le pouvoir au sein d’une organisation est en effet une notion complexe. J’en présenterai, et ce sera l’objet de la premièrepartie, ses définitions et son évolution. En effet traditionnellement, le pouvoir s’exprime sous une forme particulière, l’autorité, qui lui confère un caractère formel. Mais nous verrons que l’exercice du pouvoir n’est pas réservé aux seuls détenteurs de l’autorité : il peut appartenir à chacun des acteurs et émaner de structures informelles. Dès lors il recèle une dimension dichotomique qui a étémise en évidence par l’école des relations humaines et exploitée par d’autres courants.
Après avoir ainsi défini le concept de pouvoir et suivi son évolution dans différentes théories organisationnelles, nous essayerons de comprendre comment l’exercice du pouvoir est-il structuré au sein d’une organisation et, partant, nous mettrons en avant le poids des contraintes que toute structure impose à sesparticipants. Nous verrons ainsi que l’organisation génère en son sein de multiples incertitudes, sources de pouvoir pour celui qui les maîtrise.
Enfin, ces sources ou fondements du pouvoir vont permettre à l’individu de participer activement à l’organisation, de façon à la fois rationnelle et stratégique, mais en fonction des enjeux que ce dernier percevra dans les situations dans lesquelles ilest engagé.










I – DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR

Dès lors que les acteurs unissent leurs efforts dans le cadre d’une entreprise, il y a création d’interactions entre eux et apparition du pouvoir. Ce pouvoir s’exprime d’abord sous une forme particulière – l’autorité – qui n’est autre que la légitimité du pouvoir du point de vue de l’organisation (Jameux,1994). Parmi tous les modes d’influence, l’autorité occupe une place particulière, puisqu’elle « trace la ligne de démarcation entre le comportement des individus en tant que membres de l’organisation et leur comportement en dehors de celle-ci. C’est l’autorité qui confère à l’organisation sa structure formelle » (Simon, 1983).

A – POUVOIR ET AUTORITE

La hiérarchisation pyramidalearticule un ensemble de positions statutaires subordonnées, l’effectif par rang croissant en raison inverse du statut. Cette configuration résultante possède des propriétés formelles et porte des fonctions (J. Rembert, 1987).

A-1- Organigramme ou structure pyramidale

L’ancêtre de l’organigramme est la structure représentée traditionnellement par un tableau que Fayol (1916),...
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