Introduction 3

Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 5

Style de management et pouvoir 6

La délégation du pouvoir dans l’organisation 8

la décentralisation du pouvoir dans l’organisation 9

Le pouvoir et ses limites 10

La gouvernance : le pouvoir partagé 12

conclusion 15

Introduction

Quelle est la première source du pouvoir dans l’Entreprise ? Une question pertinente qui nous pousse à analyser d’abord les liens et les relations dans l’entreprise, à commencer d’abord par la définition du premier acte qui est le contrat de travail.

Tout contrat de travail signifie l'acceptation d'un lien de subordination entre l'employé et son employeur: La convention par laquelle une personne s'engage à mettre son activité à la disposition d'une autre sous la subordination de laquelle elle se place, moyennant rémunération.

A défaut de définition légale, le contrat de travail est défini en ces termes par le législateur qui dégage deux critères permettant de le qualifier : d'une part, l'existence d'un lien de subordination et d'autre part, l'exécution d'un travail en contrepartie d'une rémunération.

Le lien de subordination est caractérisé par l'exécution d'un travail sous l'autorité de l'employeur qui a le pouvoir de donner des ordres et des directives, d'en contrôler l'exécution et de sanctionner les manquements de son subordonné.

On ne saurait mieux valider la légalité du pouvoir de l'employeur sur ses salariés, ce qui ne choque généralement pas le bon sens, pour des raisons pratiques évidentes.

Pour autant, l'exercice du pouvoir par l'employeur ou ses représentants est-il toujours ressenti comme légitime ?
Est-il accepté de bonne grâce ou s'impose-t-il comme une contrainte inévitable, avec laquelle il faut chercher à s'accommoder de son mieux ?

Commençons par définir le pouvoir :

Le dictionnaire ROBERT distingue deux sens principaux :

- droit de commander,
- ascendant