Les seniors sont-ils un atout ou un inconvénient pour les entreprises qui recrutent?

Recruter un nouveau salarié est un enjeu fort pour une entreprise. Cette dernière n’a pas le droit à l’erreur. En effet, toute erreur peut rapidement être très coûteuse pour l’entreprise pour deux raisons. Tout d’abord, l’entreprise aura dépensé du temps et de l’argent pour la recherche de ce salarié. De plus, le salaire versé au nouveau salarié peut rapidement devenir une dépense inutile pour l’entreprise dont le nouvel arrivant ne donnera pas satisfaction. Alors comment faire en sorte de limiter le risque de se tromper au moment du recrutement ? Les professionnels ont donné de multiples réponses à cette question. Mais ces réponses concernent pour la plupart d’entre elles la démarche et les outils de recrutement. Malgré tout, les entreprises sont encore confrontées à cette difficulté. C’est pourquoi, elles préfèrent souvent se cantonner à une tranche d’âge ciblée. Généralement, ce sont les 26-40 ans car ils sont considérés comme étant à la fois plus performants et plus prometteurs que leurs ainés. Cependant, trouver un tel salarié peut parfois s’avérer impossible. Dans ce cas l’entreprise a peut être intérêt à se tourner vers une autre catégorie de salariés. Les seniors semblent être une solution, même si celle-ci est encore peu utilisée par les entreprises. Ainsi, nous allons répondre dans ce document à deux questions :
Quels sont les risques d’une entreprise à recruter un senior ?
Quels sont les intérêts à faire ce choix de recrutement ?

Pour répondre à ces questions nous allons procéder en quatre étapes. Dans un premier temps, il sera intéressant de resituer ce débat dans le contexte actuel. Puis nous verrons les arguments proposés par les réfractaires au recrutement des seniors. Dans une troisième partie, nous nous intéresserons aux raisons qui poussent certains professionnels à être en faveur du recrutement des seniors. Enfin, dans la dernière partie nous verrons