5LE RÔLE DU CONTRÔLE DE GESTION :Situé à l’intersection des domaines comptable et organisationnel.Le contrôle de gestion permet de :• s’assurer de l’atteinte de la performance et de la bonne utilisation des ressources ;• s’assurer de la déclinaison de la stratégie et évaluer sa pertinence ;• accompagner le pilotage et le développement de l’organisation.Le processus de contrôle de gestion :Les fondements du contrôle de gestion : - Prévoir "Objectifs" - Mesurer "Outils de suivi"- Ré(agir) "Décision, …afficher plus de contenu…

Les leviers d’action pour les améliorer sont identiques. Le contrôle de gestion est promoteur de plan de progrès sur toutes les dimensions de ces indicateurs.Marge opérationnelle : Rotation des actifs :. Croissance du marché . Augmentation de la rotation des …afficher plus de contenu…

Les différentes lectures du bilan :De manière classique, le bilan se lit verticalement avec, d’un côté, les actifs correspondants aux moyens nécessaires pour faire fonctionner l’entreprise, et de l’autre côté, les passifs traduisant les choix de financements mis en œuvre pour acquérir les actifs.Une autre lecture, horizontale, fait apparaître les besoins et les financements de l’outil de travail (zone claire), les besoins et les financements du cycle d’exploitation (zone médium), ainsi que l’état de la trésorerie qui peut être positive ou négative (zone foncée).Actifs (moyens)Immobilisations : Corporelles – Incorporelles - Financières Actifs courants : Stocks - Créances clients - Créances diverses Trésorerie