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Leadership et changement strategique : le style de leader dans la demarche de transformation

4566 mots 19 pages
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UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE

INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION

LEADERSHIP ET CHANGEMENT STRATEGIQUE : LE STYLE DE LEADER DANS LA DEMARCHE DE TRANSFORMATION

Abdelhalim BEDRANE *

W.P. n° 606

Avril 2001

* Etudiant en Doctorat en Sciences de Gestion, rattaché au CEROG - IAE d’Aix-en-Provence , Université AixMarseille III, Clos Guiot, Boulevard des Camus, 13540 Puyricard

Toute reproduction interdite L'institut n'entend donner aucune approbation, ni improbation aux opinions émises dans ces publications : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs.

Institut d’Administration des Entreprises, Clos Guiot, 13540 Puyricard, France Tel. : 04 42 28 08 08.- Fax : 04 42 28 08 00.

Leadership et changement stratégique : Le Style de Leader dans la Démarche de Transformation

Ce travail se situe dans la mouvance des travaux sur le management du changement stratégique et qui montre la nécessité de s’intéresser au rôle fondamental à assumer par le leadership. Plus spécifiquement, nous présenterons, dans la première partie, brièvement les différentes conceptions de l’origine du changement dans la littérature et notre définition du changement organisationnel d’ordre stratégique retenue dans ce travail. Dans la seconde partie nous allons nous intéresser au style du leadership et son rôle durant la démarche de transformation.

Mots Clés : Changement stratégique, leadership, conduite du changement.

Leadership and strategic change : Leader style in the change process

This working paper deals with the leading of strategic change and shows the necessity to pay attention to the fundamental role of the leadership. In other words, the first part will introduce the different concepts of the change origin in the literature and our definition of organizational strategic change considered for this paper. The second part will deal

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