Le dirigeant propriétaire : le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétaire de la firme qu’il dirige. Généralement, le dirigeant d’une entreprise individuelle ou d’une TPE est aussi son propriétaire. Pour les PME ou les grandes entreprises, il peut y avoir séparation entre celui qui dirige et celui qui possède le capital. Selon le lien qui l’unit à l’organisation, le statut ainsi que le pouvoir du dirigeant ne seront pas les mêmes. En effet, le dirigeant-propriétaire exerce tout le pouvoir de direction.

Le dirigeant d’une entreprise familiale : une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même famille. Le dirigeant peut être issu de la famille mais il peut aussi être totalement extérieur (il pourra être dirigeant-propriétaire ou non).

Le dirigeant d’une entreprise managériale : c’est une firme dont les dirigeants sont nommés par les actionnaires lors d’un vote en assemblée générale. Ils sont donc dépendants des actionnaires. Ils détiennent cependant le pouvoir de direction tant que les actionnaires ne leur retirent pas, et doivent finaliser, animer et contrôler l’organisation.

IV - Les styles de direction

Pouvoir : capacité d’une personne à prendre des décisions et à les faire exécuter par d’autres.
Autorité : faite sur la position hiérarchique de la personne, ses qualités personnelles et professionnelles, et sa possibilité de distribuer des gratifications ou des punitions.
Style de direction : représente la façon dont le dirigeant va orienter l’action de son équipe et de l’organisation dans son ensemble.

Les styles de direction observés par Blake et Mouton :
- Style 1-9 : centré sur les individus mais néglige les taches de production.
- Style 1-1 : manageur laisse faire.
- Style 5-5 : compromis entre taches de production et satisfaction des salariés.
- Style 9-9 : les individus sont responsabilisés.
- Style 9-1 : fondé sur l’autorité et l’obéissance. on distingue 4 styles de