SOMMAIRE
INTRODUCTION……………..……………………………………………… .3

I. Les Facteurs clés de Succès………...………………...……………………..... 4
A. Cadre théorique 4

1. Définition 4

2. Aide à la détermination des facteurs clés de succès : le principe des 3 C 4

B. Les Facteurs clés de succès chez Bonduelle 4

1. Les conserves…………………………………………………………………………..5

2. Le surgelé………………………………………………………………………………6

3. Les produits frais……………………………………………………………………….7

II. La construction de groupes stratégiques autour de l'entreprise Bonduelle…....8

A. Rappel sur la notion des groupes stratégiques…………………………………………………..8

1. Définition ………………………………………………………………………………..8

2. Intérêts des groupes stratégiques…………………………………………………………...9

B. Les groupes stratégiques pour le cas de Bonduelle…………………………………………………10

1. Les groupes stratégiques pour l'activité "conserve"……………………………………….….. 10

2. Les groupes stratégiques pour l'activité des surgelés…………………………………………..13

3. Les groupes stratégiques pour l'activité du frais……………………………………………….15

CONCLUSION…………...…………………………………………………... 18

BIBLIOGRAPHIE…………..……………………………………………….. 19

INTRODUCTION

Avec un chiffre d’affaires d’environ 1,6 milliards d’euros, une présence parmi les entreprises cotées du CAC 40, 10 000 collaborateurs dans le monde et une implantation dans 80 pays, l’entreprise Bonduelle fait partie des leaders européens et mondiaux dans le secteur agroalimentaire.

Afin de continuer à faire partie des leaders mais aussi d’augmenter ses parts de marché en Europe et dans le monde, la connaissance des facteurs clés de succès ainsi que des groupes stratégiques est indispensable.

Nous étudierons donc dans une première partie, les facteurs clés de succès et notamment les moyens mis en œuvre par Bonduelle pour les conserver. Puis, dans une deuxième partie, nous réfléchirons à l’élaboration de groupes stratégiques pour chaque domaine d’activité