Les limites du management participatif dans une entreprise donnée

Pages: 4 (823 mots) Publié le: 30 juillet 2013
ETUDE 1
LE MANAGEMENT PARTICIPATIF AU SEIN D'UNE ENTREPRISE




























I/Introduction

Le Groupe Auchan utilise un management participatif avec sonpersonnel alors qu'est ce qu'un management participatif et pourquoi une entreprise devrait utiliser cette méthode?



A/ Définition

Le management participatif est un style de gestion quiconsiste à animer et conduire des et des équipes et suscite leur engagement à contribuer à faire progresser les performances de l'entreprise.



II/ Les cinq principes du management participatif

Lemanagement participatif s'appuie sur 5 grands principes

- La mobilisation du personnel: Elle consiste sur l’implication du personnel dans des buts fixées par
l'entreprise.

- Une politiqueactive du développement du personnel: elle s'appuie d'abord sur la création des conditions de travail favorisant la communication, l’écoute, la collaboration et le partage puisqu'il s'agit d'uneréalisation personnel dans le cadre d'un projet commun, et par la suite sur une structure de développement de comportement personnel au sein d'une équipe.

- La délégation du pouvoir: le pouvoir est déléguédans la mesure ou chacun prend des décisions en tenant comptes du principe de subsidiarité, selon lequel ce qui est autorisé à être décide à un échelon inférieur, ne doit pas l’être par

- Toutproblème doit être résolu au niveau auquel il se pose

- Des dispositifs de régulation doivent être mis en place (droit à l'erreur, auto contrôle...


Les avantages du managementparticipatif

Le management participatif apporte la satisfaction entre chacun tant les dirigeant que les salariés.
Elle permet aux salariés de rendre l'entreprise plus humaine, plus sociale et leur accordeune plus grande autonomie ainsi qu'un droit à la parole.
De plus il vise à promouvoir une égalité des chances, la reconnaissance du salarié ainsi que le respect chacun.
Cette implication de chacun...
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