Les Projets d’Evolution de Lacroix
Les Projets d’Evolution de Lacroix

I. Caractériser les 4 décisions stratégiques vous paraissent-elles pertinentes ?

Comme citer dans le document 6 les quatre décisions stratégiques envisagées ici représente une forte croissance pour l’entreprise.
En effet les décisions stratégiques sont évoquées et dans le comité de direction elles peuvent être abordées mais seule Bertrand Roy prendra les décisions car il est considéré comme étant le seule décideur.

Voici une caractéristique bien détaillé de ces quatre décisions stratégique ce qui me permettra de prouver ou non leurs pertinences :

La diversification des entreprises
La diversification des entreprises

Il semblerait que pour cette décision stratégique les enjeux sont chers en effet le lancement dans la création d’autre produit (ex : « bonnets, gants, casques » toujours dans le contexte du ski) peut s’avérer couteuse frais de production, main d’œuvre locaux ect.. De même le lancement de c’est produit ne concerne pas vraiment la spécialité maître de la société LACROIX ils ne sont pas spécialisé pour ce genre de produit. L’évolution de la distribution
L’évolution de la distribution

Mettre en place cette décision stratégique serait un avantage mais également un risque car la société LACROIX vise une clientèle assez riche donc vendre d’autre de ces articles dans des supermarchés de région peut nuire à l’image de marque face aux clients potentiels. En revanche vendre d’autre produits d’autre marque dans les magasins LACROIX peut être une hypothèse envisageable qui ne devrais pas posée de problème à priori. L’internalisation de la production
L’internalisation de la production

Ici encore il est question de l’image de marque car élargir sa clientèle n’est pas signe de gagner de tous les côté j’entends par là que les clients potentiel (clients aisées) peuvent se voir déçus de vois un magasin de haute gamme passé à un magasin « à prix