Cas Lacoste
3365 mots
14 pages
CAS LACOSTEIntroduction
Lacoste S.A. est une entreprise française spécialisée dans le prêt- à-porter sportif de luxe. Elle a été fondée en 1933 par André Lacoste, légende du tennis.
En 1933 René Lacoste révolutionne les codes vestimentaires masculins sur les courts de tennis en portant une chemise différente à celles qu’on utilisait à l’époque. La chemise fût appelé L.12.12, est le produit vedette de la marque et son produit le plus connu. Lacoste se caractérise pour être une marque révolutionnaire, comme exemple nous pouvons citer que c’est la première marque qui a affiché son logo à l’extérieur d’un vêtement.
Depuis 2008, l’entreprise est présidée par Michel Lacoste. Elle reste une entreprise familiale avec le détient de 65% des actions.
Lacoste a une présence mondiale, elle commercialise ses produits dans 114 pays à travers de 1165 magasins. Son chiffre d’affaires est de 1,4 milliard d’euros dont 90% est fait hors France.
Lacoste vise à diversifier son marché et à attirer des nouveaux clients, pour cela, l’entreprise a décidé de renouveler son stratégie d’entreprise pour faire face aux défis du marché actuel. Ce renouvellement vers une marque plus dynamique et plus moderne nos amène à nous poser la question de savoir si la stratégie d’entreprise est la correcte pour atteindre les objectifs de croissance et notoriété de marque que la marque recherche.
Pour essayer de répondre à cette question, nous allons d’abord analyser la stratégie de l’entreprise, dans une deuxième partie nous allons analyser son modèle industriel, dans une troisième partie nous réviserons la stratégie marketing et communication. Finalement, nous allons dans la conclusion répondre à la question et signaler des réflexions propres sur le sujet.
1. STRATEGIE
La stratégie de croissance de Lacoste
La croissance contractuelle ou partagée définit des stratégies communes des entreprises visant l’obtention des accords contractuelles de coopération mutuellement