LES STRATEGIES GLOBALES: SPECIALISATION OU DIVERSIFACATION

I: Stratégie de spécialisation:

définition: ▪ permet de se spécialiser sur le métier où l'entreprise à un avantage concurrentiel ( sur un seul domaine d'activité)

▪ permet de réaliser des économies d'échelle et des synergies pour limiter les coûts par rapport aux concurrents

▪ adoptée par les entreprise de moyenne taille ayant un savoir faire dans un domaine

mise en œuvre: ▪ spécialisation sur un produit phare: commercialisation d'un produit innovant avec caractéristiques uniques que l'entreprise maîtrise mieux que ses concurrents grâce à ses compétences => vendre plus cher => plus rentable => concurrence plus faible → pbs: copié par la concurrence/ cycle de vie du produit => plus adapté aux phases de développement et de croissance.

▪ spécialisation sur un créneau délaissé par la concurrence: se spécialisé sur des niches délaissées par la concurrence mais risque en cas de changement de la demande

II: Stratégie de diversification:

définition: ▪ évolution de la stratégie qui se concrétise par un changement de domaine d'activité stratégique. L'entreprise change de produit, de marché et de technologie. ▪ ANSOF: 1957: définition: 4 stratégie de croissance: o expansion: garde ses produit et ses clients sur un meme marché o expansion géographique: nouveaux clients ou marchés pour produits existants o dev produits nouveaux: même clients mais nouveaux produits, nouvelles technologies o diversification: horizontale, verticale, concentrique et conglomérale. l'entreprise change à la fois de produit et de marché. stratégie la plus risquée

▪ mouvement stratégique qui implique un changement de domaine d'activité stratégique prenant en compte les facteurs clef de succés, le savoir faire et le réseau de distribution

Raisons: amélioration de la rentabilité en investissant dans le secteur le plus rentable, choix