li fung

403 mots 2 pages
Li & Fung, leader mondial de l’orchestration de la supply chain, avec plus de 1000 clients, 14 milliards de dollars américains de chiffre d’affaires, et plus de 14 000 employés présents dans quarante économies, a finalise sa stratégie de développement et a crée LF Beauty en 2009.
Deux ans après avoir décidé de compléter ses activités traditionnelles (textile, équipement de la personne, produits de grande consommation), en s’engageant sur le marché de la parfumerie-cosmétique, Li & Fung voulait devenir un acteur clé de ce secteur lui aussi.
En 2007, le groupe avait tout d’abord acquis CGroup HK ltd (juin 2007, packaging secondaire, full service, accessoires promotionnels), PB Beauty UK (août 2007, fabrication à façon de produits cosmétiques), puis Imagine PoS (janvier 2008, PLV), et RT Sourcing (août 2008, packaging primaire).
Cette stratégie d’agrégation de savoir-faire s’exprime de manière unique, puisque l’ensemble des entités cosmétiques de Li & Fung sont groupé sous le nom de LF Beauty depuis juillet 2009. Li & Fung a donc mis moins de deux ans pour clarifier sa stratégie, s’organiser sur l’ensemble des métiers et devenir un prestataire global, intégrateur complet de la chaîne d’approvisionnement de la filière.
Concrètement, LF Beauty aligne désormais des ressources commerciales en Europe (Paris, Londres), aux États-Unis (New York, Dallas), en Chine (Hong Kong, Shanghai), un important laboratoire de formulation en Angleterre, des équipes de développement produits, de sourcing, de gestion de projets et d’assurance qualité multi-sites (Hong Kong, ShenZhen, DongGuan, Shanghai, etc,…), des unités de remplissage (Angleterre, Chine). Organisées en réseaux, les équipes gèrent des milliers de fournisseurs et de partenaires industriels, depuis le développement du produit jusqu’à sa fabrication (où matériaux et composants proviennent de sources multiples) et sa livraison.
LF Beauty va mettre en oeuvre une approche ciblée par client. Depuis le packaging primaire

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