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Management de la performance

1971 mots 8 pages
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Management de la performance

De quoi parle-t-on ?
Quels sont les liens entre compétences et performances ?

Regarder si les ressources mises en place sont pertinentes pour atteindre l’objectif fixé. De même, le résultat est indissociable de ses moyens. Manager la performance ce n’est pas sanctionner un résultat, c’est créer une dynamique de progrès.

C’est dans la situation de travail que s’exprime la compétence. Nous ne sommes pas performants en valeur absolue.

Compétence individuelle et compétence collective ?
Logique d’entraide importante. Compétences complémentaires. Transformer le travail en performance collective.

Performance et Stratégie
La performance est le critère d’évaluation de la stratégie. Regarder si les objectifs stratégiques étaient pertinents en fonction des ressources mobilisées.

Il n’y a pas qu’une seule performance, elle est multidimensionnelle. Il faut savoir si on met en place une stratégie à court et à long terme. Prise en compte des actionnaires, des clients, des salariés et de la société civile.

La performance globale
La performance n’est plus limitée à la seule dimension financière. La performance globale est composée de la performance environnementale, de la performance économique et de la performance sociétale.

Composantes de la performance
Une mission claire et des objectifs précis. Toujours expliquer pourquoi.

Performance et bonheur
Liberté et responsabilité créent performance et bonheur.

Management de la performance

De quoi parle-t-on ?
Quels sont les liens entre compétences et performances ?

Regarder si les ressources mises en place sont pertinentes pour atteindre l’objectif fixé. De même, le résultat est indissociable de ses moyens. Manager la performance ce n’est pas sanctionner un résultat, c’est créer une dynamique de progrès.

C’est dans la situation de travail que s’exprime la compétence. Nous ne sommes pas performants en valeur absolue.

Compétence individuelle

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