Management des entreprises
Comptabilisé avec l'eco et le droit
=> Etude de cas d'une entreprise
2 types de management : -De direction (MDE) :Stratégique -Gestion courante (MGAC) : Opérationnel

Objectifs: -Analyser le fonctionnement, les modes de fonctionnement et leschoix stratégiques et opérationnels -Etablir un diagnostique => prendre des décisions -Identifier le ou les problèmes de management -Analyser avec des outils pertinents -Proposer des solutions -Argumenter et étayer(données théoriques) =>Auteurs
Méthodologie : -Lire transversalement le dossier (2 à 4 pages) -Utiliser un fluo (points importants) -Lister les connaissances théoriques -Faire un lien entre théorie et l'étude de cas -Ne pas recopier le texte -Intégrer les éléments théoriques pour étayer -Ne pas paraphraser =>Prise de recul par rapport au texte => décision =>Dégager la problématique =>Conclusion, ouvrir le sujet, perspective sur l'avenir

Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneurial
1) Entrepreneuriat A) L'entrepreneur 1- Les apports de Schumpeter
Schumpeter: Economiste
-Place au centre du développement économique -Prend des risques -Crée son entreprise -Innove en permanence 2- Le profil de l'entrepreneur
-Curieux, va de l'avant
-Soucieux de la pérennité (rentabilité)
-Ambitieux(SMART*)
-Passionné
-Inventif
-Imaginatif
-Visionnaire
-Prévoie des perspectives et anticipe
-Extraverti
-Battant
-Désire de contrôler (surtout les autres)
-Leader avec des défis à relever
*SMART : Objectifs : -Spécifique -Mesurable -Ambitieux -Réalisable -Temporel B) Le projet entrepreneurial 1- Monter le Business Plan
-Convaincre le banquier
-Business plan crédible
-Résumé de votre stratégie
-Capacité à relever les défis
-Analyser le marché, l'offre, les ressources, 2- Le plan de financement (Cf cours de gestion et MGAC)
Besoins : -Frais établissement -Investissements (terrain, locaux, matériel) -Besoin en fond de roulement (Achat de