Fiche de lecture

« Management et diversité : un regard anthropologique »
JF Chanlat

Introduction

La diversité est un mot à la mode bien que ce ne soit pas une question récente. D’un point de vue anthropologique, la diversité renvoie à deux problèmes fondamentaux que tout groupe humain rencontre : 1. la question du rapport à l’autre (l’altérité) ; 2. la question du vivre-ensemble (la socialité).
Son usage est le fruit de la rencontre de quatre grands mouvement de fond observés depuis la 2nde guerre mondiale : o présence massive et permanente des femmes sur le marché du travail ; o un brassage démographique entrainé par les divers mouvements migratoires ; o une mondialisation des échanges ; o une culture plus tolérante et libérale à l’égard des différences.

A cela, il faut ajouter les constats suivants : o discriminations sociales à l’embauche ; o division très sexuée du travail et faible représentation féminine dans les sphères dirigeantes ; o difficulté des jeunes à s’insérer dans le marché du travail ; o éviction des salariés de + de 50 ans ; o difficultés d’insertion des handicapés.

La diversité semble être au même titre que le développement durable à la mode dans le monde de la gestion. Mais, derrière ce mot, se cachent bien des choses.

La diversité : un élément de la gestion d’entreprise

C’est devenu un élément de la stratégie de nombreuses grandes entreprises. C’est aussi un instrument d’une politique sociétale pour certains gouvernements.
Le dénominateur commun de ce management de la diversité part d’un postulat : les différences, quelles qu’elles soient, peuvent représenter à la fois des ressources et un atout indispensable à la bonne marche des organisations.
Il s’agit donc de rendre l’organisation plus efficace en exploitant au mieux ces différences.

C’est différent des programmes d’égalité face à l’emploi en ce que la