Management et diversité

Pages: 5 (1203 mots) Publié le: 5 novembre 2010
Fiche de lecture

« Management et diversité : un regard anthropologique »
JF Chanlat

Introduction

La diversité est un mot à la mode bien que ce ne soit pas une question récente. D’un point de vue anthropologique, la diversité renvoie à deux problèmes fondamentaux que tout groupe humain rencontre :
1. la question du rapport à l’autre (l’altérité) ;
2. la question du vivre-ensemble(la socialité).
Son usage est le fruit de la rencontre de quatre grands mouvement de fond observés depuis la 2nde guerre mondiale :
o présence massive et permanente des femmes sur le marché du travail ;
o un brassage démographique entrainé par les divers mouvements migratoires ;
o une mondialisation des échanges ;
o une culture plus tolérante et libérale àl’égard des différences.

A cela, il faut ajouter les constats suivants :
o discriminations sociales à l’embauche ;
o division très sexuée du travail et faible représentation féminine dans les sphères dirigeantes ;
o difficulté des jeunes à s’insérer dans le marché du travail ;
o éviction des salariés de + de 50 ans ;
o difficultés d’insertiondes handicapés.

La diversité semble être au même titre que le développement durable à la mode dans le monde de la gestion. Mais, derrière ce mot, se cachent bien des choses.

La diversité : un élément de la gestion d’entreprise

C’est devenu un élément de la stratégie de nombreuses grandes entreprises. C’est aussi un instrument d’une politique sociétale pour certains gouvernements.Le dénominateur commun de ce management de la diversité part d’un postulat : les différences, quelles qu’elles soient, peuvent représenter à la fois des ressources et un atout indispensable à la bonne marche des organisations.
Il s’agit donc de rendre l’organisation plus efficace en exploitant au mieux ces différences.

C’est différent des programmes d’égalité face à l’emploi en ce que lagestion de la diversité vise surtout à améliorer la compétitivité et l’efficacité des entreprises en mettant l’accent sur la reconnaissance et l’apport des différences sociales et en mettant en place des pratiques dans ce sens.

Les entreprises britanniques sont celles qui ont le discours le plus large et le plus proactif en ce domaine alors que les autres se contentent de valoriser essentiellementl’accès à l’emploi et d’améliorer les chances de promotion des personnes appartenant à des catégories exclues ou discriminées.

Quid de cette question dans le contexte français ?

Management et diversité en France : un regard comparé

Dans le contexte français, c’est une question récente. Le mot même de « diversité » est un fait social nouveau.
En France, son usage a émergé àl’occasion de deux grandes questions sociales :
o Les problèmes liés aux discriminations vécues par les jeunes des banlieues dites sensibles ;
o La faible représentation dans les positions de pouvoir de personnes issues des minorités ou ayant des profils atypiques.

L’arrivée tardive de cette question s’explique par la définition qu’a la citoyenneté en France. Il s’agit d’une conceptionuniverselle de la citoyenneté sans jamais faire référence aux origines ou au genre.

Préambule de la constitution de 1946 : « le peuple français proclame à nouveau que tout être humain, sans distinction de race, de religion, ni de croyance, possède des droits inaliénables et sacrés».

Les principales lignes de tension de la gestion de la diversité

Trois grandes lignes de tensionparcourent à des degrés divers, suivant les pays, la gestion de la diversité :
- la tension égalité/diversité ;
- la tension laïcité/diversité ;
- la tension performance/diversité.

o La tension égalité/diversité 
La notion de diversité revisite la question de l’égalité.
Le principe d’égalité est toujours un idéal à poursuivre et...
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