LE MANAGEMENT

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Sommaire

Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

I – Les fondamentaux du management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

A) Une nouvelle légitimité de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

B) Les principales théories du management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

II – Les principales bases du management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

A) La planification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

B) L’organisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

C) L’activation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

D) Le contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

III – La pratique du management au sein de l’entreprise: un vecteur de pouvoir. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

A) Un pouvoir de type pastoral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

B) Une proposition d'enseignement du management qui éviterait les dérives actuelles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …. . . . . . . . . . . . . . . 11

Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Introduction

" On ne parlait pas de communication d'entreprise au début des années 70 et une quinzaine d'années après cette activité était normalisée" (Bernard Floris)

Le management, mot émergeant de ces dernières décennies désigne l'action, l'art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier