management social

Pages: 24 (5882 mots) Publié le: 8 juillet 2014
SUPPORT DE COURS –
Management social de l’entreprise pour l’ingénieur
Cours B1 – ½ valeur, code 19606


Transparents de Mme F. LEFRESNE
Documents de Mme D. ROBERT

Florence Lefresne


TRANSPARENTS







Année 2002

Séance 1 : Introduction-
L’entreprise dans son contexte économique (25-01-02)

Séance 2 : L’entreprise comme structure organisationnelle(1-02-02)

Séance 3 : L’organisation du travail et ses évolutions (08-02-02)

Séance 4 : Les qualités du travail : Métier- Qualification- Compétences (15-02-02)

Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02)

Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02)

Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR (15-03-02)

Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02)


Bibliographie générale


Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997.

Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996.

Gérer le travail, J. Barreau, Presses Universitaires de Rennes, 1999

Compétence et organisation qualifiante, J.F.Amadieu et L. Cadin, Paris, Economica, Gestion Poche, 1996.

Management, aspects humains et organisationnels, N. Aubert, J.P. Gruère, et alii, PUF Fondamental, 1991.

Repenser la GRH ?, J. Brabet (coord.), Economica coll. “ gestion ”, 1993

Le travail dans vingt ans, J. Boissonnat (rapport de la commission présidée par) , la documentation Française, 1995.

Les outils de la décision stratégique(2 tomes), J. Allouche et G. Schmidt, la Découverte “ Repères ”, 1995.

L’après-fordisme, R. Boyer, J.P. Durand, Syros, coll. Alternatives Economiques, 1993.



INTRODUCTION

I- Qu’est-ce-que la GRH ?

Une pratique des entreprises
Une discipline des sciences sociales

II- Pourquoi est-il important pour un ingénieur de se former à la GRH ?

Trois raisons primordiales : 

1. Lagestion des ressources humaines est par définition un déterminant de l’efficacité de l’entreprise ;
2. Les ingénieurs sont souvent amenés à prendre des responsabilités qui exigent d’être capable de gérer une équipe ;
3. Les critères de recrutement prennent de plus en plus en compte la capacité de management des ingénieurs.






L’ENTREPRISE DANS SON CONTEXTE ECONOMIQUE


I. Lesprincipaux changements à l’œuvre

I.1. Mondialisation et globalisation : transformation des marchés
I.2. les changements technologiques
I-3. les transformations de l’emploi et du marché du travail


II. L’impact de ces évolutions sur l’entreprise

II.1. Concurrence accrue et primat du client
II.2. Réactivité-flexibilité des salariés
II.3. Gestion de l’incertitude et complexité croissanteII.4. Les tensions : entre coercition et coopération





Séance 2 : L’entreprise comme structure organisationnelle (l’apport de la théorie des organisations)




1- L’entreprise est une organisation complexe

1.1 L’entreprise initialement réduite à une boîte noire
1.2 L’entreprise comme structure complexe

Collectif d’individus
Des engagements explicites et implicites
Des modesde coordination

2- Les caractéristiques essentielles du fonctionnement de l’organisation

2.1. Les 5 mécanismes de coordination

2.2. le rôle des structures organisationnelles

2.3 Les 5 parties clés d’une organisation

2.4 Les 5 types d’organisation




Une organisation :

Un ensemble de participants (une entité hétérogène, composée de sous-groupes ayant éventuellement desintérêts différents, et une rationalité limitée). Entre ces participants : une division du travail ;

Une entente implicite ou explicite sur certains objectifs, et les moyens pour exprimer son accord avec ces objectifs (contrat, participation active) ou pour s’en dissocier (résistance passive, démission, grève) ;

une coordination formelle dans le cadre d’une structure caractérisée par son...
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