Management stratégique

Pages: 20 (4869 mots) Publié le: 29 août 2011
INTRODUCTION:
En quelques décennies, le MS sʼest affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuée dʼemprunts à dʼautres disciplines (Economie, psychologie...) Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : - Des descriptions de pratique et des analyses et leurs résultats - Des outils dʼanalyse de situations et dʼaide àla prise de décision - Des propos normatifs qui vise à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles dʼapporter un avantage concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces dePorter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation Conclusion générale : Perspective du management stratégique Le concept «stratégie» est dʼorigine militaire (Sun Tzu , lʼart de la guerre). Il vientdu grecque et désigne lʼart de commander une armée contre les ennemis. Une des premières applications au monde des affaires revient à Neuman qui a développé la théorie des jeux. Dans un ouvrage datant de 1947, lʼauteur étudie les stratégies en temre dʼintéractions décisionnelles de joueurs qui sʼaffrontent ou coopèrent entre eux. Par ailleurs, il nʼexiste pas une définition universellement acceptéede la stratégie. Les formulations étant tento larges , tento étroites comme lʼillustre linventaires partiel suivant : - La stratégie est un ensemble dʼactions décidées par un ensemble de fonctions dans une situation particulière (Neuman). - La stratégie est lʼanalyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire. Celà inclut lʼinventaire de ce que sont les ressources de lʼE/se et de cequʼelles devront être. - La stratégie est la détermination des buts à longs terme de lʼE/se et le choix des actions et dʼallocations des ressources nécessaires pour les atteindre. (Chandler).

Nous retenons la définition suivante : - Avec pour objectifs la réponse aux attentes des partis prenantes, lʼobtention dʼun avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégieconsiste en une alocation de ressources qui engage lʼorganisation dans le long terme en configurant son périmètre dʼactivité. (Johnson, Scholes et Fréry). La réfléxion stratégique anticipe la décision ou lʼaction. La stratégie se form également pendant et après lʼaction (IMC de Simon). Dans le même sens, Mintzberg fait la distinction entre deux types de stratégies , stratégie délibérée et stratégieémergente (reconstituée à postériori). Généralement on distingue deux niveaux essentiels de la décision stratégique : - Une stratégie qui concerne lʼensemble de lʼE/se «Corporate strategy» - Une stratégie qui concerne une partie de lʼE/se «Business Unit» Au niveau de lʼensemble dʼune E/se, les stratégies peuvent concernées des questions comme la mission, la vision, les valeurs de lʼE/se. Lorsquʼilsʼagit de Business Unit strategy, les décisions stratégiques peuvent répondre aux questions suivantes : - Stratégie concurrentielle, porte-feuille produit/marché, marketing mix etc. Ces décisions doivent être prises en respect du principe de cohérence.

Niveau global de lʼorganisation

Stratégie dʼE/se (de développement) - Mission et vision - Objectifs - Stratégies de portefeuille dʼactivités -Développement et allocation des ressources - Valeurs

Niveau Domaine dʼactivité stratégique

Stratégie du DAS

Stratégie du DAS (Concurrentielle) - Définition de lʼactivité - Objectifs - Portefeuilles produits/marchés - stratégie concurrentielle - allocation et gestion des ressources

Stratégie du DAS

Niveau opérationnel

Stratégie Marketing Objectifs Stratégie Produit/marché...
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