Management stratégique daewoo

579 mots 3 pages

CAS DAEWOO

Présenté par : Groupe :

DERKAOUI Youssef Finance 2

ELMANSOURI Rabeaa

Année universitaire : 2010/2011

LES METIERS :

Après le textile, le bâtiment et les chantiers navals, daewoo aujourd’hui connu en tant qu’entreprise électronique créée en 1971. La filiale Daewoo electronic fabrique toute une gamme de produits destinés à la grande consommation (téléviseurs, magnétoscopes, électroménager…) La filiale Daewoo motor est née 1983, en 2002 le groupe acquiert General Motors et devient « GM-DAEWOO » Pour l’ensemble de ses activités Daewoo adopte une stratégie identique ; la pénétration sur ces marchés se fait en investissant le créneau bas de gamme, avant de se positionner sur des segments particuliers, ensuite en multipliant les implantations vers les pays émergents, avant de venir concurrencer dans les pays industrialisés

Portefeuille Daewoo :

Zone géographique :

Daewoo est un groupe coréen qui possède des unités de production en Pologne, République Tchèque, Roumanie, Iran et en Ouzbékistan, cette dernière entité est en cours de construction.

Activités de l’entreprise :

Le groupe Daewoo opère dans plusieurs activités à savoir l’électroménager, les appareils électroniques et l’industrie automobile.

Marque des concurrents par zone géographique :

| Marque concurrente |Zone géographique |
|KIA |Corée du Sud |
|FORD |Les Etats-Unis |
|VOLKSWAGEN

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