Les modèles de base des du diagnostics stratégiques
Deux modèles : le modèle LCAG
Ce modèle connue sous le représente toujours un point de référence car il constitue le premier modèle d’aide á la formulation stratégiqu. Il est basé sur deux concepts clés qui sont l’idée de compétence distinctive et le concept de stratégie de secteurs d’activités. Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en 5 faces. Tout d’abord l’évaluation externe identification des menaces et opportinutés l’évalution interne : identification les compétences distinctives par rapport á la concurrence
3) création et évaluation de toutes les possibilités d’actions stratégiques
4) éclaircissements des valeurs de l’environnement et des valeurs managériales
5) Les choix des manœuvres stratégiques en fonction des ressources et de la mise en ouvre en
Les éléments de ce modèle constituent la racine de la demarche stratégique. Il faut bien les comprendre afin de pouvoir élaborer des hypothèses d’action réalistes et pertinentes.
#Dans cette première phases les auteurs ne précisesnt pas le processus par lequel le stratége va identifier ces élements mais insistent sur le fait que la dimension externe de l’entrepirse va contribuer à identifier un ensemble d’action en adéquation avec l’environnement dans lequel

Les valeurs de l’environnement seront par la suite intégrées dans la formulation de la stratégie.
2) L’analyse interne
Ce diacnostic mpermet d’identifier qui peut se resumer par la suivante : être bon n’a pas de sens si les concurrents sont meilleurs.
L’analyse interne sera complétée par l’intégration dans la formulation de la stratégie des valeurs des dirigeants(à savoir leur volonté but objectif qui oriente de manière déterminante la stratégie mise en œuvre.
Ce sont les seuls éléments qui ont été rénoves par rapport au modèle de base.

Le modèle d’l. Ansoff
Dans la ligne des travaux dans l’école d’Havard lgore Ansoff definie dans son ouvrage l
La présentation de son modèle