Analyse du contexte :
1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit était une organisation divisionnalisée. En effet, le sommet stratégique centralise les décisions stratégiques et les transmet à la ligne hiérarchique, tandis que le centre opérationnel est composé de divisions spécialisées et autonomes dans la conduite de leurs activités. Il s'agit des trois sites de production qui dépendent du siège social de l'entreprise. Le sommet stratégique spécifie et contrôle les résultats que chaque division doit atteindre. C'est ainsi que chacune des filiales sont dirigées par un directeur, cadre opérationnel qui se charge de mettre en œuvre les décisions prises à Fleurance (le siège de
Imprimatur) et d'effectuer tous les mois un reporting comptable et financier
2. Chandler aurait identifié l'imprimerie Imprimatur comme une entreprise répondant aux critères d'une forme multidivisionnelle. L'entreprise est décentralisée en divisions autonomes spécialisées par région. Chaque division a sa propre direction et structure fonctionnelle.
L'intérêt d'une forme M tient dans le fait qu'elle favorise une plus grande flexibilité stratégique, en rendant plus aisée la pénétration sur de nouveaux marchés, la mise en œuvre d'économies d'échelle et la coordination des stades du processus de production par l'intégration verticale. Imprimatur a pris le choix d'investir dans du matériel permettant la production de grandes séries. Ce type de choix n'est cohérent qu'avec une organisation de forme multidivisionnelle.
La stratégie choisie a donc bien influencé la structure d'Imprimatur.
3. Au vu des apports de Lawrence et Lorsch, la décision d'Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l'environnement est due au fait que cette entreprise est divisée en différents sous-systèmes, chacun confrontés à leur sous-environnement propre. Il est donc nécessaire d'adapter