Management et système d'organisation

18232 mots 73 pages

MEMOIREMANAGEMENT ET SYSTEME D'ORGANISATIOND'analyse economique et quantitativeINTRODUCTION : Face aux bouleversements que connaît l'environnement contemporain (concurrence féroce, évolution technologique, robotisation, mondialisation...etc), personne ne peut nier que le management est devenu un outil incontournable et incontestable de la gestion et de la direction de toute entreprise soucieuse de préserver sa survie. Le 21ème siècle est désormais nommé l …afficher plus de contenu…

La planification de l'action est la contrepartie pour ce qui touche au changement, en spécifiant ce qui doit fait par qui, quand, comment et ou, de façon à ce que le changement puisse être réalisé. * Le système d'organisation correspond principalement au fonctionnement de l'organisation , en d'autres termes, mettre en place un système d'organisation dans l'entreprise, c'est mettre en place une structure bien d"finie. Cette dernière peut être définie en se basant sur cinq éléments principaux : le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure, les fonctions de support logistique et le centre …afficher plus de contenu…

Rater un principe ou une fonction, veut automatiquement dire rater le management performant.CONCLUSION

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Corrigé BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS NRC
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Afin de structurer la gestion des compétences de l’entreprise, OVH a créé des organismes de formation et réalisée plusieurs observations terrains.  L’innovation : L’entreprise a progressivement ajouté d’autres services aux domaines d’activité comme les noms de domaine, la téléphonie par Internet. Elle innove en permanence dans le but de diminuer les coûts pour se démarquer de sa concurrence. 3 2.….

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Fiche de révision stratégie d'entreprise
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FICHE STRATEGIE CHAPITRE 1 : Principes et démarches stratégiques L’entreprise : groupe hû organisé à vocation de profit exploitant collectivement des ressources matérielles et immatérielles. Le management : ens des méthodes et techniques d’une ent, il est constitué par l’activ du dirigeant ou des managers cad la détermination, l’élaboration de la stratégie et l’organisation de l’ens pour atteindre les obj fixés. La gestion : utiliser les ress d’une organisat° de la façon la plus performante possible, afin de réaliser les obj assignés à cette organisat°.….

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Système d’entreprise et de management maroc
6115 mots | 25 pages

2 - Quelques points à vérifier avant de signer les statuts | Thème 2 : Marketing | I-Qu’est ce que le marketingII –La place du marketing dans l’entrepriseIII- Le positionnement des produits:IV –Le système d’information marketing (SIM) | Thème 3 : Gestion des Ressources humaines : | I - Gestion stratégique des ressources humaines….

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IMPRESSION ORANGE
1795 mots | 8 pages

Elle est donc anticipée et issue d’une démarche rationnelle. Elle est prise par la direction de l’entreprise. Elle est considérée comme « une direction, un guide ou un schéma d’action orienté vers l’avenir, un chemin conduisant d’un point à un autre » Ici, dans le cas « Orange », il convient de nous pencher uniquement sur la stratégie planifiée.….

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management des entreprises
559 mots | 3 pages

Pour ce qui est de la grille managériale de Blake et Mouton il se situe sur le rang 9/1, qui signifie que le dirigeant cherche à optimiser la production tout en négligeant les facteurs humains. Ce qui explique le fort turn over de l’entreprise NAVMED. 2) Une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif, activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution ou de sa non-exécution.….

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Organisation & management
1691 mots | 7 pages

Question 1 : Quels sont les différents acteurs ? Les acteurs du contexte à l’origine de la situation : • Le feu • la température En effet, le feu est l’acteur majeur car c’est à cause de ce dernier que les autres acteurs ont été sollicités. De plus la température est considérée comme un acteur car elle aura été un facteur déterminant à la dégradation de la situation.….

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Management des organisations
9589 mots | 39 pages

Université Ibnou Zohr Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Et Sociales, Agadir Master Management Stratégique et Logistique Exposé sous le thème : Préparé par : Sous l’encadrement de : Samir CHAQRI Mr. Khalid BOURMA Année universitaire 2008/2009 Le Merchandising Sommaire Chapitre I : Approche conceptuelle du Merchandising Section1 : Origine et logique du Merchandising I- Origine historique du Merchandising II- Logique du….

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Powerpoint pfe
1987 mots | 8 pages

 Gérer les difficultés o Estimer le degré d’importance, d’urgence et choisir d’en informer ou non le client, le comité de pilotage ou non : utiliser la matrice de Farmer Gravité / Probabilité o….

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Et si c'était vrai
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Processus de gestion d’une activité Le succès de chaque activité dépend de la mesure dans laquelle elle est bien gérée. La gestion d’une activité est un processus cyclique qui comprend trois étapes : Planification  Exécution  Évaluation 1. Planification….

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Management des organisations
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ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE sc. 3 Y. Benabdallah ybenabdallah@yahoo.fr 1 Coûts de transaction et mode de gouvernance: introduction Les questions centrales auxquelles la théorie des coûts de transaction tente de répondre: • Pourquoi se forment différents types d’arrangements institutionnels (« governance structures ») ? • L’entreprise doit-elle sous-traiter ou intégrer une activité ?….

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Management des organisations
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Management des organisations Les interactions entre la stratégie, le manager et son équipe, au cœur de la performance. Yvan BAREL Résumé : Problématique de départ : l’intégration et non la juxtaposition de certains concepts sociologiques dans l’approche gestionnaire facilite l’action dans les organisations.….

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controle de gestion
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Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d hiff tt t d’id tifi les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. »….

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distinction_management_sdg
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Il se différencie assez nettement de la gestion qui fait plutôt référence à la recherche de l’allocation optimale des ressources rares. […] Il s’agit de faire face aux défis de la maîtrise des coûts, de la qualité, du respect des délais, de la flexibilité, mais aussi de la variété de l’offre. Le management s’intéresse à l’action collective, il a une histoire, il a ses propres mythes, ses propres croyances mais ne peut en aucun cas tout traiter ou tout résoudre. »1 Vision retenue … … dans l’enseignement de Management … dans l’enseignement de Sciences de gestion « Ensemble de concepts, d’outils et démarches … … permettant à une organisation ouverte sur son environnement d’assurer sa pérennité et son développement, en définissant et mettant en œuvre une stratégie qui nécessite de mobiliser des ressources.….

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Flexibilite
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La gestion peut se définir comme la science des choix afin d'atteindre les objectifs fixés à partir des ressources limités telles que les moyens de financement, les ressources humaines et techniques de l'entreprise. La flexibilité peut se définir comme l'aptitude d'une organisation à s'adapter par anticipation aux changements de son environnement. Cette capacité concerne tout particulièrement l'adaptation aux fluctuations de la demande dans le temps en volume et en qualité. La flexibilité concerne aussi bien la structure organisationnelle que la structure financière ou l'état d'esprit (capacité à penser le changement, à innover...)….

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Le management systématique
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CONTEXTE DE MISE EN PLACE DU MANAGEMENT SYSTEMATIQUE Ce mouvement est impulse par des ingénieurs qui délaissent les problèmes de conception stricto-sensu pour s'impliquer dans le processus de production au sens large. Ils vont être a la base d'une série d'innovations dans l'entreprise que l'on regroupe sous le terme de management systématique. L'augmentation de la taille des entreprises et l'augmentation de l'échelle des opérations nécessitent des réajustements des méthodes de gestion. Au niveau des emplois, par deux fois entre 1880 et 1900, puis entre 1900 et 1920, les emplois doublèrent dans l'industrie américaine.….

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