Management

Pages: 12 (2939 mots) Publié le: 13 janvier 2011
LAFARGUE
 MARIE
 LAURE
  UE
 INTEC
 117
 MANAGEMENT
 
 
 
 
 
  EXERCICE
 1
 :
 QUESTION
 DE
 COURS
 
  Quels
 sont
 les
 différents
 types
 de
 décisions
 dans
 l’entreprise
 ?
 Pour
 chaque
 type,
  donnez
 les
 principales
 caractéristiques
 et
 un
 exemple.
 
 
 La
 prise
 de
 décision
 est
 l’acte
 consistant
 à
 décider.
 La
 décision
 constitue,
 en
 ce
 sens,
 le
  cœur
 de
 l’entreprise
 qui
 constitue
 un
 centre
 de
 décisions.
 
  Ansoff,
  distingue
  ainsi
  les
  décisions
  stratégiques,
  les
  décisions
  socio-­‐administratives
  et
 les
 décisions
 de
 gestion
 courante.
 
 
  Cette
 typologie
 peut
 être
 représentée
 de
 manière
 pyramidale
 conformément
 à
 la
 vision
  pyramidale
  classique
  des
  organisations.
  Dans
  ce
  cadre,
  le
  sommet
  de
  la
  pyramide
  des
  décisions
  est
  occupé
  par
  les  décisions
  stratégiques,
  liées
  à
  la
  politique
  générale
  de
  l’entreprise.
  Il
  en
  va
  de
  même
  des
  décisions
  socio-­‐administratives
  qui
  concernent
  les
  choix
  de
  structure
  et
  relatifs
  aux
  procédures
  contribuant
  au
  fonctionnement
  et
  à
 l’organisation
  de
  l’entreprise.
  La
  base
  de
  la
  pyramide
  est
  constituée
  par
  les
  décisions
  de
  gestion
  courante
  dont
  l’impact
  est
  plus
  localisé.
  Les
  deux
  critères
  principaux
  de
  distinction
  entre
  ces
  trois
  types
  de
  décisions
  sont
  l’impact
 des
  décisions
  et
  leur
  fréquence.
  S’agissant
  des
  deux
  premières
  catégories
  elles
  peuvent
  impacter
  la
  pérennité
  de
 l’entreprise
 contrairement
 aux
 dernières.
 
 
  Ainsi
  lorsque
  Coca
  Cola
  amorce,
  dans
  les
  années
  1990,
  une
  diversification
  de
  son  portefeuille
  d’activité
  vers
  une
  filière
  de
  produits
  textiles,
  il
  s’agit
  d’une
  décision
  stratégique
  réalisée
  par
  la
  direction
  générale
  de
  l’entreprise.
 
  Sa
  caractéristique
 
  principale
 est
 qu’elle
 porte
 sur
 l’équilibre
 global
 de
 l’entreprise et
 définit
 son
 périmètre.
 
 
  Lorsqu’une
  entreprise
  après
  une
  phase
  de
  création
  et
  de
  croissance
  modifie
  son
  organisation
  correspondant
  à
  une
  phase
  de
  maturité
  pour
  opter
  pour
  une
  structure
  fonctionnelle,
 elle
 prend
 une
 décision
 de nature
 socio-­‐administrative.
 
 
  Ces
 deux
 premiers
 types
 de
 décisions
 se
 différencient
 par
 leur
 fréquence
 et
 leur
 impact
  de
  décisions
  de
  gestion
  courante,
  plus
  routinières,
  telles
  que
  le
  choix
  d’une
  société
  chargée
  de
  la
  livraison
  et
 de
  la
  messagerie
  de
  produits
  quand
  la
  décision
  socio-­‐ administrative
 aura
 porté
 sur
 une
 externalisation
 de
 cette
 fonction
 de
 l’entreprise.
 
 
 
 
 
 
 
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  INTEC
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