Numéro 39 Avril 2010

IMPACT

Périodique d’information trimestriel - ARACT Nord-Pas de Calais

Profiter d’un projet de déménagement pour améliorer les conditions de travail.
L’investissement dans de nouveaux locaux, dans un nouvel outil ou process est souvent l’occasion d’optimiser les aspects techniques. Intégrer une réflexion sur l’organisation et les conditions de travail dans la conduite de projet est également primordial pour sa réussite.

Association régionale pour l’amélioration des conditions de travail en Nord-Pas de Calais

Cas d’entreprise
Démarche Participative : Prendre en compte le travail réel des salariés pour construire un projet durable et partagé. Fiche d’identité
L’ARACT est intervenu dans l’entreprise COUVROT. Une démarche participative a été menée dans le cadre d’un projet de déménagement avec la construction d’un nouveau bâtiment.
D’un projet de direction…à un projet partagé L’entreprise COUVROT se situe sur un marché fortement concurrentiel et reste le dernier fabricant français de malaxeurs et centrales à béton. Le PDG a réussi à maintenir le site de production sur le territoire français, et même à convaincre le groupe SKAKO d’investir dans de nouveaux bâtiments, avec le challenge de doubler la production. Par la mise en place d’une nouvelle organisation en ligne et flux tendus, il espère réduire les manutentions et les temps d’attente importants entre chaque phase de montage. Dans l’ancien atelier de production, les salariés étaient confrontés à de très nombreux dysfonctionnements (manque de pièces, urgences qui se superposent, …). Le directeur technique a réalisé le schéma d’implantation des machines pour les futurs locaux, et tenté de mettre en place une démarche participative. Néanmoins, le dialogue était difficile entre le pôle technique, qui conçoit les nouveaux malaxeurs, et le pôle production, qui les réalise. Le PDG se rend compte que la nouvelle organisation ne sera rendue possible qu’avec l’implication des