INTRODUCTION AU MANAGEMENT

Qu’est-ce que le leadership/un leader ? La distinction manager/leader.
Le manager : administre, imite, maintient, concentre son attention sur les systèmes et la structure, prévoit à court terme, à l’œil sur le bénéfice net, accepte le statut quo, est un bon petit soldat, fait les choses comme il faut.
Le leader : innove, crée, développe, concentre son attention sur le personnel, prévoit à LT, a l’œil tourné vers l’horizon, conteste le statut quo, est son propre maître fait ce qu’il veut.
Le leadership : * l’art d’amener des personnes à accomplir une tâche volontairement. * Capacité d’un individu à influencer, à motiver et à permettre aux autres de contribuer à l’efficacité, et au succès des organisations auxquelles ils appartiennent. * Capacité générale à entraîner les autres derrière soi. Tous les leaders ne possèdent pas de compétences managériales de planification, organisation, contrôle.
Manager : est nommé à un poste de responsabilité. Il dispose d’un pouvoir légitime, lié à une position formelle dans une organisation. Tous les managers devraient, dans l’idéal, endosser le rôle de leader.
Les théories du leadership : * L’approche axée sur les traits : l’efficacité d’un leader tient à ses caractéristiques personnelles. * L’approche axée sur les comportements : l’efficacité d’un leader tient à son comportement et à sa manière de collaborer. * L’approche axée sur la situation : l’efficacité d’un leader tient à son comportement et au contexte environnemental dans lequel il évolue. * Le leadership transformationnel : le dirigeant qui privilégie le leadership transformationnel apporte une nouvelle façon de regarder l'organisation, plus précisément une vision de ce qu'elle pourrait et devrait être. Il se concentre sur le futur de l'entreprise et les changements nécessaires pour améliorer celle-ci.

Approches selon les traits de personnalité : théories fondées sur l’identification des