Chapitre 2 :
La logique managériale

Introduction :

Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisée, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle celui de manager ou de gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences.
La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources existantes alors que la logique entrepreneuriale consiste à créer de nouvelles ressources (humaines, matérielles, financières).

I. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale :

1.1 Qu’est ce qu’un manager ?

Le rôle du manager :
En s’appuyant sur le système d’information de l’entreprise, le manager doit diriger et gérer celle-ci rationnellement, c'est-à-dire organiser ses activités, fixer ses buts et ses objectifs,
Pour y parvenir le manageur doit établir les différentes stratégies en optimisant toutes les ressources de l’entreprise.

Les compétences managériales :
Pour faire face à ses responsabilités, le manageur doit disposer de certaines compétences, de certaines qualités.

Il y a 3 grandes catégories de compétences :

Compétence en matière d’orientation : Il doit avoir une vision stratégique (longue terme) et tactique (à courte terme) qui lui permet d’identifier les priorités et les objectifs à atteindre.
Compétence en matière de conduite de l’action : Le manageur doit maitriser L’organisation, la coordination des tâches, le contrôle des résultats au sein de son équipe.
Compétence en matière de gestion d’équipe : Le manageur doit savoir choisir, motiver, mobiliser, écouter et responsabiliser ses collaborateurs. «Leader ship » (Bill Gates, Edouard Leclerc, Bernard Arnauld groupe LVMH, stive jonne apple).

Remarque :

Certains hommes politiques : B. Obama,( président des Etats-Unis) ou religieux , (Jean-Paul II, Dalaï Lama) – Sportifs, (Zinédine Zidane, Yannick Noah) sont