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MA-02 LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE

I/Selon Peter Ferdinand DRUCKER, les rôles du manager sont de : * Définir la mission de l’entreprise * Fixer pour ses équipes, des objectifs clairs * Analyser et organiser le travail * Informer et écouter ses employés * Evaluer les résultats * Former ses collaborateurs en permanence

Le manager assume ses rôles en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur.
Il doit surtout rendre des comptes aux actionnaires. Il est sous l’autorité d’un supérieur hiérarchique.

II/ 2.0-Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager ?

Si les logiques entrepreneuriales et managériales présentent des caractéristiques différentes, elles peuvent néanmoins coexister au sein d’une même entreprise pour différentes raisons.
La première logique implique la prise de risques, la recherche d’opportunités, l’innovation et la créativité. Mais un entrepreneur qui la suit doit aussi, à un moment donné, développer des compétences traditionnellement reconnues au manager (c'est-à-dire assumer des tâches managériales et la gestion optimale des ressources) afin d’assurer le développement et la pérennité de son entreprise.
De son côté, le manager doit aujourd’hui diriger l’entreprise en entrepreneur pour pouvoir faire face aux évolutions de son environnement et aux contraintes qu’elles imposent mais aussi les anticiper. En promouvant l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise, le manager vise donc davantage de réactivité, de flexibilité et d’innovation pour accroître la performance.
C’est l’adoption de cette posture de « manager-entrepreneur » par Louis Schweitzer à la fin des années 1990 qui a permis à Renault de connaître un important succès sur le marché des voitures à bas coût avec la Logan.

2.1- Comment combiner les aspects entrepreneuriaux et managériaux ?

La combinaison de ces