Management - Stratégie

Katia LOBRE
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Stratégie
La stratégie est :  la fonction de la direction générale (DG) de l’entreprise,  L’activité de management de la DG. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 2009).
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Introduction : définition
"la stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable".

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Trois modèles
1- Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (c.a.d. la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise en fonction d’une analyse de l’entreprise et de son environnement.

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Trois modèles
2- Le modèle adaptatif : Cf modèle linéaire, cependant, à la différence du modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et de son environnement n’est pas séquentielle mais continue, ainsi les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (c.a.d. la stratégie) sont adaptés en permanence à un environnement considéré comme dynamique.
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Trois modèles
3- Le modèle interprétatif : à la différence des deux précédents, ce modèle prend en compte l’ensemble des acteurs de l’entreprise dans la définition de la stratégie, car il intègre notamment les stratégies d’acteurs et leurs style cognitifs.

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Deux visions opposées de la stratégie
STRATEGIE
Produit émergeant des aspects politiques, cognitifs et symbolique de l’organisation
(Modèle 3)

Processus logique rationnel

Démarche linéaire
(Modèle 1)

Démarche adaptative
(Modèle 2)

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Le processus stratégique
Diagnostic Externe Diagnostic Interne

Menaces et opportunités de l’environnement

Forces et faiblesses de l’entreprise

Facteurs clés de succès

Diagnostic de position Evocation de stratégies

Compétences distinctives

Autres facteurs

Evaluation et choix de la stratégie