Demil B., Lecocq X. (2003), "Comment exploiter brevets et marques", Expansion Management Review, Juin, n°109, p.88-95.

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Comment exploiter brevets et marques

L’entreprise dispose d’éléments corporels et incorporels pour mener à bien son activité, assurer la conquête de nouveaux marchés ou résister à la concurrence. Ces dernières années, la littérature en management a insisté sur les éléments incorporels comme vecteur de croissance en mettant en avant des thèmes tels que l’innovation, la gestion des connaissances ou de l’immatériel. Ces éléments constituent le patrimoine intellectuel de l’entreprise et recouvrent notamment la propriété industrielle (droit des brevets) ainsi que la propriété commerciale (marques) (Pascaud et Piotraut, 1994). Ce patrimoine, en permanente évolution du fait de l’innovation technologique ou commerciale dont font preuve les entreprises, comprend les connaissances scientifiques et techniques développées en interne ou acquises auprès de tiers, ainsi que des actifs tels que les marques. Une question importante traitée par le management est de savoir comment renouveler et préserver en permanence ce patrimoine intellectuel. Cependant, une question moins abordée consiste à s’interroger sur la façon d’exploiter ce patrimoine et en particulier les droits de propriété qui lui sont attachés. Conscientes de cet enjeu, de nombreuses grandes entreprises ont récemment mis en place des structures dédiées spécifiquement à l’exploitation des droits de propriété sur leurs technologies ou leurs marques. Ainsi, Ericsson, qui détient le portefeuille de droits de propriété le plus important au monde concernant les équipements de télécommunication de génération dite 2,5 (GPRS et EDGE) et troisième génération, a créé en septembre 2001 une société chargée de licencier ses technologies à des tiers : la Ericsson Mobile Platform . Dans le secteur du jouet, Hasbro a mis en place en mai 1999 une entité spécialement dédiée à l’exploitation du large