MARKETING STRATEGIQUE
SECTION B
Membres du groupe :
- Yasmine Laouini 20000446
– Oussama Lajmi 20000443 – Sara Ennouari 20000673 – Hafsa Belabbes 20000433 – Amjad Tarriko 20000497
– Abderrahim El Ouazaany 22016349
TD1 BIS
En raison de la quasi-unification des marchés mondiaux, Les industries du monde évoluent régulièrement et rapidement. L’industrie du tourisme n’échappant pas à la règle, connaît des changements majeurs tant au niveau de l'offre que de la demande.
L’accroissement …afficher plus de contenu…

Combinant entre les produits et services haut de gamme, festives et surtout multiculturelles. Sur le plan économique, leur choix s'est fondé sur le fait que leurs coûts progressent moins vite que les revenus générés. Bien que ces derniers soient relativement en proportion avec le niveau de confort servi. Ainsi, l’entreprise commence à miser sur la rentabilité financière de certains services plus que d’autres. A savoir les villages à 4 et 5 tridents.
Dans le but de mener leur projet au succès, le club Med opte pour une stratégie de restructuration importante de leurs offres et une réorientation de leurs activités. Ayant comme défi de trouver le juste équilibre entre luxe et …afficher plus de contenu…

Ainsi que 1228 million de visiteurs, avec 669 000 qui ont résidé dans un village 4 ou 5 tridents. Sans oublier le taux de satisfaction très élevé. On conclut donc que les chiffres confirment l'adéquation de l'offre avec les attentes de la nouvelle cible.
Au final Le Club Méditerranée met l'accent sur la notoriété de la marque, l'image, la qualité de service et la satisfaction client. Dans un environnement mondial en pleine évolution, il est difficile de prédire l'évolution future des marchés notamment du tourisme haut de gamme et de luxe. Les perspectives des décisions stratégiques du
Club Méditerranée restent donc dans le