Me Thodologie Examen

Pages: 5 (624 mots) Publié le: 22 mars 2015



Méthodologie

Examen - EDM



Alexandre PACAUD



Méthodologie – Intro
Conditions d’examen : Coef 3
Durée : 4h
Présentation : Cas pratique
Différentes missions
Mission = sujet de réflexion
Les attendus :
Réponse aux questions :
Définition du thème
Reformulation des axes de réflexion du thème
Contenu : apport perso + « apport des docs »
Exemple :
En quoi Didier Gesp remplit-il, au sens deDrucker, les rôles de manager ?
Rappel :
Définition du thème centrale
Reformulation de la question à travers les axes de réflexion
Contenu

Brouillon :
Thème centrale : Manager -> Définition : Individu dont l’activité est de diriger (ou gérer) une équipe ou un projet.
Axes de réflexion :
Les rôles = Les fonctions
Au sens de = selon, par rapport à, du point de vue de…
En quoi = De quelle façon…Remplit-il = respect-il, correspond-il…
Reformulation :
À propos de ce thème, on peut se demander de quelle façon les fonctions de manager de Didier Gesp correspondent-elles au point de vue de Drucker.










Rédaction finale :
Dans une entreprise, le manager est celui dont l’activité consiste à gérer une équipe ou un projet. À son propos, on peut se demander de quelle façon les fonctions demanager de Didier Gesp correspondent-elles au point de vue de Drucker.
Selon Drucker, les rôles du manager consistent à [anticipation des résultats pour organiser les ressources en fonction des résultats attendus] dans le document on retrouve cette idée lorsque Didier Gesp explique que son activité « repose sur ça capacité de mobiliser rapidement un effectif suffisant… ».
2) Dans une entreprise,le management est une manière de conduire ou de diriger une organisation quia diffèrent style. À son propos, on pourrait trouver une expression qui nous permettrait de désigner le style de management qu’entreprend D. Gesp. Le management qu’utilise D.G est un management très relationnel, il est très à l’écoute et très présent auprès de ses membres.
Développement avec le DOC
Dans quelle mesure -Des élèments expliquent l’intervention de la culture d’entreprise de la réussite

Dans quelle mes les éléments de la culture d’entreprise joent un rôle dans la réussite de l’entreprise ?
Travail  CSQ :…. ?
Apathie -> CSQ : ?
Protection d’autrui -> CSQ : ?





Phases de travail :
1ère Phase : analyse du sujet (lundi 20.10) -> individuel
2ème Phase : recherche des idées +structuration -> collectif + individuel
3ème Phase : formalisation + rédaction -> individuel
4ème Phase : correction + analyse des écarts
La convention collective est un aspects des connaissances de l’entreprise qui impacte positivement le travail d’un manager en lui permettant de cerner correctement les droits et obligations de l’ensemble de ses collaborateurs. Ainsi, il ne se met pas en porte à faux parrapport au droit et n’expose pas l’entreprise à des représailles juridiques éventuelles.

Pour la recherche d’idées :
Mettre en face l’1 et l’autre le TC et l’axe de réflexion pour voir ce qui peut les relier.
Astuce : Décortiquer le TC en premier.
Dans le sujet :
1 Que fait le manager ces activités



PROJET
ÉQUIPE
HOMME
MACHINE
JURIDIQUE
STRATÉGIQUE




2) Je trouve les raisons qui rendentla connaissance de l’entreprise qui permettent au manager de réussir ses différentes missions donc ça on fait l’éléments primordiale.





Forme : Introduction
Accroche = Contextualisation
Définition du TC
Reformulation de la question (problématique)
Annonce du plan

Corps de développement :
1) En 1er lieu. EX : En 1er conséquence permet au manager de mieux poser ses objectifs. En effet,cet aspect peut se décliner sous deux axes d’analyse : les objectifs en terme de diminution des couts et les objectifs en terne de diminution des RPS.
Concernant le 1er axe d’analyse..
De même, on peut considérer un second axe d’analyse…

Conclusion :
Synthèse de l’argumentation
Exemples :
Il est donc primordiale pour un manager.. En effet, cela permet à la ….
Nous venons de voir que la...
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