MET2100 PODDC

Pages: 2 (481 mots) Publié le: 9 décembre 2014
Processus
d’administration
(PODDC)

Origine
(théories,
penseurs,
inspirateurs)

Définition

Activités

Outils,
Instruments

Résultats

Limites

Concevoir, choisir et
entretenirune vision
pertinente et
actualisée de l’avenir
de l’organisation
étant donné les
possibilités et les
contraintes d’un
environnement
donné

• Diagnostic
(information, veille)
• Choix(innovation)
• Déploiement interne
et externe
(implantation)

• Veille et intelligence stratégique
• Environnement PESTEL
• Industrie / groupe stratégique
• Barrières (entrée / sortie)
• 5 forcesde la concurrence
• Variations coûts
• Actualisation stratégie formelle pour
chaque champ stratégique :
• Mission (trio p/s-t/c-m/c)
• Vision
• Choix stratégiques (prix,
différenciation, focus,hybride)
• Objectifs
• 4 critères d’évaluation / stratégie

Mettre en place un
processus continu et
récurrent de
conception, de
différenciation et
d’intégration des
tâches

• Diagnostic
•Choix structure
• Recours aux
instruments du
design
• Adéquation
• Réévaluation

• Tâches (nature, propriétés)
• Structure
• Verticale : degré de centralisation
• Horizontale
• Mécanismede coordination
• Opératoires
• Structurels

Décision

Simon et néorationalistes,
Behavioristes
(mouvement
participatif)

Arbitrer entre une
infinité de choix
possibles dans
différentessituations

• Définition du
problème
• Causes /
Conséquences
• Formulation des
objectifs
• Évaluation
• Choix d’une option

• Caractéristiques :
• décision individuelle / de groupe
• Types:
• stratégiques, orga., opérationnelles,
• programmées ou non
• Méthodes de décision :
• Rationnelle
• Incrémentale
• Préférences individuelles
• Pêle-mêle (Garbage can)

Choix satisfaisantparmi
différentes options dans des
situations variées

Rationalité humaine limitée =
décision non optimale
• Mauvaise définition des
problèmes,
• Différences individuelles
de perception,...
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