En France le contrôle de gestion est méconnu par la plupart des TPE et des PME. Beaucoup d’échec de TPME s’explique par une vision trop comptable et juridique du dirigeant de la gestion de son entreprise.
La meilleure façon pour une petite entreprise de régler ses problèmes est de les anticiper le plutôt possible. Pour cela un contrôle de gestion au quotidien s’impose. Ce dernier doit être constitué selon Pierre Maurin concepteur de la méthode ROCS de 1/4 de bon sens et de ¾ de méthode. La méthode ROCS est une méthode de comptabilité de gestion qui permet le calcul régulier du coût de revient et qui permet d’aider les dirigeants de TPME à piloter leur entreprise au quotidien. Le coût de revient d'une entreprise est la somme des dépenses qu’elle doit fournir avant de vendre une unité de sa production (biens ou services).Sa détermination est très important en comptabilité. La connaissance du coût de revient est un effet l’un des critères retenus par les entreprises pour la fixation d’un prix de vente rémunérateur. La méthode ROCS a fait ses preuves. Suite à la réalisation d’un diagnostic, sa mise en œuvre a permis des redressements spectaculaires. Aussi on peut se demander en quoi l’utilisation de la méthode ROCS peut aider le dirigeant des PTME dans la gestion de son entreprise. Pour répondre à cette problématique, nous expliquerons pourquoi la mise en œuvre de la méthode ROCS peut paraître judicieuse, puis nous présenterons sa mise en oeuvre à partir du calcul du coût de revient réel d’une transaction commerciale.

Des entreprises enregistrent une progression spectaculaire de leur CA , pourtant en même temps leurs situation financière se dégrade en raison de mauvais résultats financiers. Pour évier une telle mésaventure, il faut connaître avec précision le coût de revient d’une transaction commerciale pour éviter les ventes à perte. La méthode ROCS permet de résoudre ce paradoxe. En effet, ce calcul (non prévisionnel) permet d’apporter en temps réel une