La notion de mobilité internationale recouvre l'ensemble des problématiques liées à l'envoi de travailleurs à l'étranger. On parle de mutation professionnelle sur une période définie. C'est une pratique en hausse, de part par la demande des entreprises (croissance externe) et de l'autre des salariés eux-mêmes (volonté des cadres d'acquérir une expérience internationale).

Les entreprises internationales se trouvent au cœur de la mondialisation, phénomène qui s’est accéléré au cours des années 1980, notamment à cause des politiques de déréglementation et de l’avènement des technologies de l’information. La forte concurrence à laquelle se livrent les organisations à l’échelle planétaire et leur besoin d’expansion les ont conduites à implanter des filiales à l’étranger ou à effectuer des acquisitions d’entreprises étrangères ainsi que des fusions et des alliances avec elles. Mais plus encore, l’internationalisation des entreprises a été renforcée par celle de la production et par le fait que les éléments nécessaires à la fabrication d’un produit peuvent avoir plusieurs origines, ce qui rend l’interdépendance des firmes complexe.
2À l’échelle internationale, la gestion des ressources humaines joue un rôle crucial et les défis qui lui sont lancés sont à la fois nombreux et variés. Ce dossier met en lumière certains de ces enjeux et apporte un regard analytique sur les nouvelles réalités dans ce contexte extrêmement complexe que suscite l’internationalisation des entreprises.
3D’abord et avant tout, la fonction ressources humaines assume, dans un contexte international, un rôle de catalyseur. En effet, elle est responsable du développement et de la mobilisation des capacités individuelles et organisationnelles afin de permettre à l’organisation de s’adapter aux contraintes environnementales qui diffèrent d’une région à l’autre. Parmi les tâches essentielles à accomplir, cette fonction doit prévoir les mesures à prendre en vue d’harmoniser l’organisation avec son