REPUBLIQUE DU BENIN

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MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE (MESRS)

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Université Polytechnique Internationale du Bénin
(UPIB)

FILIERE : Management des ressources humaines

(MASTER2)

THEME

ETUDIANTS:
François-Marie DJIVOH
Thomas KOUNOU
Sylvie BAH

PROFESSEUR: FANOU Gilbert

Année accadémique: 2009-2010

SOMMAIRE
TITRE PAGE
INTRODUCTION…………………………………………………………………..……4
I- POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ?....................5

II- DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES ET DEFINITION DE LA MOTIVATION…………………………………………………………………5

II-1.) LES DIFFERENTES APPROCHES…………………………………..5 II-2.) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION:…………………7

III- COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ?......................................................8

III-i.) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES……………………...8

III-ii.)CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT…9

III-iii.) ACCROITRE LES POSSIBILITES D’EVOLUTION CARRIERE…………………………………………………………………..9

III-iv) Leader et collaborateurs, divergences et convergences………………………………………………………………..11

CONCLUSION………………………………………………….…………………..……15
BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………..15

INTRODUCTION A l’origine, les chefs d’entreprises taillaient peu d’importance à l’homme; il y avait seulement la relation patron-ouvrier ; l’homme était chosifié et juste considéré comme un facteur de production au même titre que la machine. Taylor a ainsi développé l’organisation scientifique de travail (OST) ou le travail saucissonné permet à l’entreprise d’augmenter sa production, de rémunérer l’homme à la tâche, le considérant comme un robot doit juste répéter les mêmes gestes. La situation économique des entreprises évolue