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Mrp calcul des besoins

2675 mots 11 pages
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Le calcul des besoins est utilisé pour un pilotage de la production en flux poussé (méthodes M.R.P.), pour le pilotage de la production en flux synchronisé et pour le plan directeur de production d'un flux tiré
Ce calcul est établi à partir d'une part, des nomenclatures de production listant les composants des articles commercialisés sous forme arborescente ou matricielle et d'autre part de prévisions commerciales ou du plan directeur de production ou encore du carnet de commande exprimant les besoins commerciaux. Il s'applique aux productions de type "masse" et aux productions de type "atelier". Plus généralement on peut l'appliquer à l'ordonnancement de toute production pour laquelle des composants 'standardisés' interviennent dans la confection de plusieurs produits à des niveaux de nomenclature identiques ou différents.
5. METHODOLOGIE
1- Collecter les données :
• nomenclatures arborescentes (dites cascadées)
• plan directeur de production et / ou carnet de commandes et si besoin,
• articles disponibles et en-cours non attribués
• délais d'obtention des articles
2- A chaque niveau de nomenclature depuis le niveau supérieur,
POUR CHAQUE ARTICLE,
A CHAQUE PERIODE CONSIDEREE,
REPETER :
1°/ Calcul du besoin brut,
2°/ Calcul du besoin net,
3°/ Définition de l'ordre prévisionnel (O.P.) envisagé pour satisfaire le besoin net exprimé et indiquant :
• la quantité d'unités de l'article
• la date de lancement.
6. APPLICATIONS
6.1 Exemple Calcul des besoins 1 : calcul des besoins bruts
Dans ce premier exemple, nous allons procéder à un calcul de besoins bruts à partir de prévisions commerciales qui nous donnera le volume à produire pour chaque composant sur la période analysée. Nous allons appliquer la méthodologie générale, en la limitant au calcul des besoins bruts.
DIMAG fabrique du matériel d'imprimerie. Pour l'ensemble des produits commercialisés et pour le trimestre à venir, le responsable de production de cette PME a besoin de connaître

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