Chapitre 6
(Plan de production)
(Plan Global)
( planification globale)
(Planification intégrée)
AFDI

Ahmed Bichri

1

Plan de production
• 6.1 Considérations générales
• 6.2 Établissement d’un plan de production – 6.2.1 Méthode graphique
– 6.2.2 Méthode globale
– 6.2.3 Méthode basée sur des types de stratégies

• 6. 3 Cas des familles de produits
– 6.3.1 modèle globale
– 6.3.2 désagrégation
( savoir)
.
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Ahmed Bichri

2

-Prévision de la demande
-Ressources disponibles
-Politiques générales

Planification de la production
Mois

Commande des clients

Stocks de produits finis
Stocks de composantes Stocks de pièces, matières premières Commande des clients

Planification détaillée Semaine

Planification des besoins-matières Semaine

Plan de production Unités équivalentes Programme directeur de production Unités réelles de produits finis Nomenclature

Plan des besoins-matières Unités réelles de composantes,
Pièces, MP

Calendrier ou horaire d’atelier

Commandes
Ou Ordres de
Fabrication en
Unités réelles
3
De produits

Ordonnancement
Minute

AFDI

- Temps standard
- Coûts standard
(Aussi pour PDP-PBM-Ord.)

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6.1 Considérations générales
Objectifs :

Équilibrage entre l’offre ( la capacité de l’entreprise ) et la demande définie par le plan de prévision et les commandes des clients
Planification intégrée :
Étape de la planification des activités de l’entreprise qui permet l’établissement de stratégies générales d’opérations  Plan global de production
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4

Plan Global de production (PGP) ( Programme intégré de production )

Ensemble des activités de l’entreprise nécessaires pour satisfaire la demande

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5

Equilibre charge capacité

• Besoin de mesurer la charge et la capacité
• Produits, CA, heures, affaires, etc..
• Même unité pour charge et capacité

• Les leviers de décision (ajustement)
• Ajustement de la charge (choix des affaires, refus de charge, • Ajustement de la capacité (ouverture d’usine,