OGP
MRP / JAT

Diaporama réalisé par
Simon HINGANT
ENSIBS – OGP

1

Atelier Couronne
Phase A

2

Taux de service
Taux de service Globale par semaine

3

Taux de service par couleurs

4

5

6

7

Temps de Production

8

Temps de non-production

9

Temps non-Productif

10

Synthèse MRP/JAT

MRP

JAT

- méthode de gestion et de planification de production en flux poussé - basé sur les nomenclatures de produits et les prévisions des ventes.

- c’est la demande du client qui enclenche une demande en produit fini
- répercutions en cascade vers l’amont jusqu’au besoin en matière première 11

Principe PDP

permet de définir pour la production le besoin en produits réels finis on peut ensuite décliner grâce aux nomenclatures les besoins en composants en utilisant le calcul des besoins le PIC a des périodes mensuelles voir trimestrielles, le PDP est plutôt de l'ordre de la semaine voire de la journée

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Juste à temps avantages inconvénients

- Méthode beaucoup plus visuelle - Le stock tourne beaucoup plus vite
- réduction des coûts de stockage - Tous le monde est autonome
- Pas de calcul de besoins
- limite le gaspillage
- augmente la qualité des produits finis

- Les indicateurs s’affolent
- Demande plus de flexibilité
- L’ordre de production des produits est plus important
- Les aléas / panne sont plus difficiles à gérer
- demande une démarche d’amélioration continue
- Difficile à manager / à mettre en place, il faut mesurer beaucoup de facteur 13

JAT utilisable tout le temps ?
NON, il est obligatoire de bien estimer les besoins en termes de production
Les fournisseurs doivent pouvoir répondre aux entreprises qui pratiquent le juste à temps et accumuler les stocks à leur place
La méthode de juste-à-temps est difficile à appliquer pour les entreprises qui n'ont pas de commandes régulières.
Il faut avoir une stricte gestion des stocks et des commandes
Et s'entourer d'une équipe réactive qui accepte de pratiquer des horaires flexibles 14

Problème de