Méthodologie d’Audit
Méthode de JP Helfer, Michel Kalika et Jacques Orsoni Alx-Ksi_@3L
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Sommaire
• • • • • • • Le constat de la globalisation, 3 Les deux composantes du management, 4 Le choix, 6 Les deux niveaux du management, 8 Le choix, 10 Le processus du management, 11 Le processus de décision, 17

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Le constat de la globalisation
• Extension de la mondialisation • Développement technoscientifique • Intensité de la concurrence • Préoccupations grandissantes pour l’écologie, et son mode de production, le développement durable
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A. Les deux composantes du management:
1. EXTERNE: • Analyse de la concurrence • Analyse de secteur • Matrice de portefeuilles d’activités Entraîne une Stratégie de Diversification
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2. INTERNE: • Analyse des ressources • Analyse des compétences • Analyse du métier Entraîne une Stratégie de Recentrage
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Le pendule des perspectives d’analyse:

Prospérité Perspecti ve externe

Crise Perspecti ve interne

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Perspective externe ou perspective interne ?
Caractère Principes inspirant la stratégie Perspective externe L’adaptation: On ajuste les ressources aux opportunités dans l’environnement Le marché Suggérée de l’extérieur Un portefeuille d’activités Diversification Perspective interne La création: les ressources et les compétences de l’entreprise servent à créer de nouvelles opportunités Les capacités de la firme Choisie de l’intérieur Un bouquet de compétences Recentrage

Origines de la démarche Décision Contenu Orientation

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B. Les deux niveaux du management
Exploration
Concevoir le potentiel Créer le potentiel Intégrer le potentiel Exploiter le potentiel

Management opérationnel

Exploitation
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• Management et Performance:
Management opérationnel Risque à moyen terme Efficace Performance de long terme

Défaillance probable Inefficace Inexistant

Risque de court terme

Développé

Management stratégiq
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Décisions opérationnelles ou décisions stratégiques
(source A.C