UNIVERSITE CATHOLIQUE D’AFRIQUE CENTRALE
FACULTE DE SCIENCES SOCIALES ET DE GESTION
MASTER EN ADMINISTRATION DES ENTREPRISES 2

DYNAMIQUE DU CHANGEMENT
ORGANISATIONNEL
Les facteurs des changements organisationnels

BIDJE Stéphanie Audrey
NDY Simon Roger
Enseignant : Sébastien BEKONO
Année académique 2014/2015

MEMBRES

Les facteurs des changements organisationnels
Introduction
Le changement tel que défini par le dictionnaire Larousse est conçu comme l’action de modifier quelque chose, le passage d'un état à un autre, une transformation ou modification profonde ou non. Le changement organisationnel quant à lui, se conçoit comme toute modification apportée au personnel, à la structure ou à la technologie d’une organisation. Une telle mutation est motivée, par certains évènements de nature diverses comme spécifié par certains auteurs. Bien que le changement puisse résulter de phénomènes aussi nombreux que différents, les auteurs qui se sont interrogés sur la question ont identifié que le changement a deux origines : une origine externe c’est-à-dire qui proviennent de la relation que l’entreprise entretient avec son environnement, et une origine interne c’est-à-dire qui provient des caractéristiques de l’organisation qui lui est propre. Il s’agit donc pour nous de déterminer d’une part les facteurs externes qui suscitent le changement, et d’autre part les éléments internes qui sont à l’origine du changement.

1. Facteurs externes ou exogènes
Les facteurs externes ou exogènes sont généralement associés à l'environnement dans lequel se positionne l'organisation ou à des éléments qui lui sont extérieurs et qui changent.
Rondeau (1999) parle de quatre forces qui façonnent l'environnement d'aujourd'hui: les évolutions économiques, politiques, technologiques et sociales. Le facteur externe est donc pour lui l’environnement de l’entreprise, précisément les mutations qui l’affectent et qui se répercutent sur l’entreprise, la poussant à changer.
Coris, Frigant et Lung estiment