I - L'analyse de l'environnement

OPPORTUNITES : -Technologiques : L'avancée et le developpement des nouvelles technologies favorise la conception et la vente de nouveaux modèls toujours plus innovants.

-Socio-culturel : Au sein de notre société, la plus part des individus sont de très grands concommateurs de café, c'est autant de client potentiels pour les entreprises.
Celà ne peut etre que bénéfique pour les marques de machines à café à dosettes. ( Produit de grande consommation)

MENACES :

-Socio-culturel : Les études démontrant les effets néfastes du café sur le corp humain (dificultées à éliminé totalement les résidus de caféine dans les rains, pertes de calcium, augmentation du stress...) rendent de nombreuses personnes rétissente quant à la consommation et à l'achat d'une machine à café.

-Economique : Le pouvoir d'achat des ménages ne facilite pas les ventes de machines à café à dosettes. (Crise économique)

II - Les forces et les faiblesses de Nespresso

III - Les stratégies de Nespresso

Stratégie liée à la concurrence :
Nespresso adopte une position concurrentielle de spécialiste, en proposant de plus en plus d'innovations, de nouvelles saveurs pour les dosettes, de nouvelles couleurs de machine, des éditions limitées en faisant appel à des designer, elle à également crée une application "Nespresso" afin de pouvoir repérer les diffèrentes boutiques autour de soi ou meme de passer commande...

Stratégie liée à la clientèle :

Nespresso applique une statégie concentrée en ce centrant sur une clientèle à la recherche de nouveautés, d'exclusivités, et à fort pouvoir d'achat.

Stratégie liée au marché :

Nespresso applique ici une statégie de développement de produit en restant sur son marché actuel mais développant de plus en plus sa gamme de dosette et en proposant de nouvelles machine.

IV - Le plan de marchéage de Nespresso