Simplifiez-vous l’entreprise

Résumé du livre
« Stratégie Océan Bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques » de W. Chan Kim et Renée Mauborgne, aux éditions Pearson.

PARTIE 1 : LA STRATEGIE OCEAN BLEU

Chapitre 1 : Vers la création de nouveaux océans o Océan rouge : espace concurrentiel où l’entreprise essaie de faire mieux que les autres. o Océan bleu : espace stratégique non exploité qui permet d’effacer la concurrence.
L’innovation-valeur : c’est la pierre angulaire de la stratégie Océan Bleu. Elle s’appuie sur l’arrêt du benchmarking, car cela amène les entreprises à imiter leurs concurrentes. Il faut donc sortir de ce cadre de référence : au lieu de trouver une solution au problème existant, il faut redéfinir le problème au centre du secteur d’activité.

Club Créa’firm à Lyon – www.club-creafirm.fr

Simplifiez-vous l’entreprise
Chapitre 2 : Outils analytiques et dispositifs conceptuels
On utilise le canevas stratégique et la courbe de valeur pour analyser la performance relative de l’entreprise par rapport aux critères concurrentiels de son secteur d’activité.

Courbe de valeur du marché du vin américain dans les années 1990
Comment redéfinir de la valeur ? o Exclure : les éléments inutiles. o Atténuer : les produits ou services qui engendrent des coûts supplémentaires sans apporter de la valeur ajoutée. o Renforcer : les éléments jugés normaux. o Créer : des sources de valeur négligées par le secteur.
Les 3 caractéristiques d’une bonne stratégie : focalisation, divergence, slogan percutant.

PARTIE 2 : LA FORMULATION D’UNE STRATEGIE OCEAN BLEU
Chapitre 3 : Redessiner les frontières entre marchés
6 pistes de réflexion : o Explorer les solutions alternatives présentes sur le marché o Explorer les différents groupes stratégiques du secteur : ensemble d’entreprises qui suivent une stratégie similaire (soit la performance, soit le prix) o Explorer la chaîne des acheteurs-utilisateurs

Club Créa’firm à Lyon –