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OEC TD1 CAS PERTHUIS v3

430 mots 2 pages
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PACIFICA - ASSURANCES DOMMAGES

Cas Perthuis
Organisations et Comportements
TD 1 – 1er octobre 2012
Aurélie Gombauld, Hicham Samad, Antoine Tan, David Anciães

OEC – TD1- Cas Perthuis - Page 1

Sommaire
Introduction
Analyse

selon les niveaux

Niveau Individuel
 Niveau Groupe
 Niveau Organisation


Conclusion

OEC – TD1- Cas Perthuis - Page 2

Introduction
Société Perthuis: o une entreprise de brasserie résultant de fusion de plusieurs sociétés o18 usines de production en Belgique et en France oune entreprise dont les procédures sont peu harmonisées

Les acteurs: oLe directeur général

M. Dugue oLe directeur des achats M. Mortier oAdjoint directeur des achats
M. Ache oLes directeurs d’usine oLes responsables achats des usines

OEC – TD1- Cas Perthuis - Page 3

Introduction


M. Dugue souhaite faire des économies sur l’achat des matières premières.



M. Mortier, spécialiste des problèmes d’approvisionnement, est engagé.



M. Mortier établit un plan permettant de réduire les coûts de 15 à 20%.



Plan: Toute demande d’achat > à 10 000€/ semaine doit passer par une Cellule centrale. 

Six semaines après lancement du Plan: aucun retour.

 Comment expliquer ce blocage?

OEC – TD1- Cas Perthuis - Page 4

Analyse des niveaux: Individuel
Le directeur Général – M Dugue

 recherche profit et rapidement
Le directeur des Achats – M Mortier

 applique les directives de la direction générale
L’adjoint du directeur des Achats- M Ache

 bonne connaissance du terrain
Les directeurs d’usines

 souhaitent rentabilité et indépendance
Les responsables achat des usines

=> contournent le plan pour montrer leur opposition

OEC – TD1- Cas Perthuis - Page 5

Analyse des niveaux: Groupe
Les

responsables achat d’usine

 Devoir changer leurs habitudes et risque de perte d’autonomie
 M. Mortier n’a pas vraiment une autorité légitime sur eux
-> Assurent de leur coopération mais non action pour conserver leur autonomie Les

directeurs d’usine

 Pas vraiment de

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