PACIFICA - ASSURANCES DOMMAGES

Cas Perthuis
Organisations et Comportements
TD 1 – 1er octobre 2012
Aurélie Gombauld, Hicham Samad, Antoine Tan, David Anciães

OEC – TD1- Cas Perthuis - Page 1

Sommaire
Introduction
Analyse

selon les niveaux

Niveau Individuel
 Niveau Groupe
 Niveau Organisation


Conclusion

OEC – TD1- Cas Perthuis - Page 2

Introduction
Société Perthuis: o une entreprise de brasserie résultant de fusion de plusieurs sociétés o18 usines de production en Belgique et en France oune entreprise dont les procédures sont peu harmonisées

Les acteurs: oLe directeur général

M. Dugue oLe directeur des achats M. Mortier oAdjoint directeur des achats
M. Ache oLes directeurs d’usine oLes responsables achats des usines

OEC – TD1- Cas Perthuis - Page 3

Introduction


M. Dugue souhaite faire des économies sur l’achat des matières premières.



M. Mortier, spécialiste des problèmes d’approvisionnement, est engagé.



M. Mortier établit un plan permettant de réduire les coûts de 15 à 20%.



Plan: Toute demande d’achat > à 10 000€/ semaine doit passer par une Cellule centrale. 

Six semaines après lancement du Plan: aucun retour.

 Comment expliquer ce blocage?

OEC – TD1- Cas Perthuis - Page 4

Analyse des niveaux: Individuel
Le directeur Général – M Dugue

 recherche profit et rapidement
Le directeur des Achats – M Mortier

 applique les directives de la direction générale
L’adjoint du directeur des Achats- M Ache

 bonne connaissance du terrain
Les directeurs d’usines

 souhaitent rentabilité et indépendance
Les responsables achat des usines

=> contournent le plan pour montrer leur opposition

OEC – TD1- Cas Perthuis - Page 5

Analyse des niveaux: Groupe
Les

responsables achat d’usine

 Devoir changer leurs habitudes et risque de perte d’autonomie
 M. Mortier n’a pas vraiment une autorité légitime sur eux
-> Assurent de leur coopération mais non action pour conserver leur autonomie Les

directeurs d’usine

 Pas vraiment de