11.09

Bibliographie
Michel Roux – La banque de détail (2013)
Sylvie de Coussergues – Gestion de la banque
Eric Lamarque – Management de la banque. Risques, relations clients, organisation
La revue banque – Les opérations bancaires internationales

Plan du cours
PARTIE I Le système bancaire : organisation – modes de management

Chapitre 1 : La banque dans son contexte législatif, réglementaire et comptable (3 sections).
Le système bancaire français
Le cadre règlementaire
La comptabilité bancaire

Chapitre 2 : Le management de la banque (3 sections).
Les nouvelles fonctions du management
Les techniques quantitatives de gestion
Les outils de management du contrôleur de gestion

PARTIE II
Les opérations bancaires internationales

Chapitre 1 : Risques et assistances (2 sections).
Types de risques à l’internationale
Assistance commerciale
Chapitre 2 : Les moyens et techniques de paiement à l’international (2 sections).
Les principaux moyens de paiement
Les techniques de paiement
Introduction générale

On parle, depuis une quinzaine d’années, de la banque comme d’une entreprise « firme bancaire ». La banque a des spécificités mais se comporte comme une entreprise dans la mesure où elle doit maximiser son budget sous contraintes budgétaires telle une entreprise lambda. Elle essaie ainsi de maîtriser ses coûts, d’attirer le client, de négocier avec les concurrents.

Ses spécificités :
 Secteur très réglementé (on veut veiller à la stabilité financière du système monétaire). Cela a un réel impact sur sa stratégie.
 Avenir incertain (lorsque l’on prête à un client, on ne sait pas s’il sera solvable ou non). Ainsi, un banquier sera toujours dans l’optique d’évaluer le « rendements/risques » ; cela dépendra de la Banque et de l’aversion vis-à-vis du risque de la part du banquier (Théorie du portefeuille – Modiglioni, Miller, Markowitz).
 Pas d’obsolescence des produits proposés par la